羨煞人!台塑發6個月年終 王文淵再加碼4.2億大紅包

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上報快訊 2017年01月12日 20:41:00

台塑集團總裁王文淵拍板定案,4大公司與總管理處員工除可領6個月年終外,再加碼每人1.4萬元的獎金,以總人數估算,形同送出4.2億元的大紅包。(資料照)

台塑集團工會12日下午北上總公司拜會台塑集團總裁王文淵、總經理王瑞瑜與台塑四寶董事長等,經過1小時半的協商,總裁王文淵宣布,4大公司與總管理處員工除可領6個月年終外,再加碼每人1.4萬元的獎金(勤勉金),創下發紅包金額的新高。以總人數估算,形同送出4.2億元的大紅包,再以員工底薪計算,等於再多加0.38個月獎金、達到6.38個月。

 

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2016年台塑4寶(台塑、南亞塑膠、台化、台塑石化)稅後純益總和達2076.9億元、年增46.8%,為台塑集團史上獲利次高。依年終獎金計算公式,只要4寶2016年的平均EPS(每股純益)達到6.14元,就可以領到年終獎金的最高上限6個月;但實質計算後,平均EPS高達7.84元,台塑集團工會依此認為,資方應再多發獎金、激勵員工辛勞。

 

台塑集團2016全年獲利亮眼,4大公司與總管理處員工共3萬人,這次每人可領底薪6個月年終,等於集團將發放75億元年終獎金,而12日下午台塑集團28個工會領袖,齊聚台北總部與王文淵、總管理處總經理王瑞瑜,及四寶董總面對面協商。經1個多小時溝通後,成功爭取到每人1.4萬元的加碼紅包。

 

王文淵12日在台塑尾牙宴上表示,下午與工會同仁協商加發獎金的部分,他問高層主管們的意見,但大家都說由他決定就好,他笑說「一切看氣氛」於是就這樣拍板定案;台塑董事長林健男表示,台塑2016年業績創近6年新高,也是歷年第3高,相信發放的年終獎金可以讓大家好過年。

 

林健男說,新的一年面對許多挑戰,像是許厝分校學童遷校事件,12日正好舉行第二階段的專家審查會,同仁有信心接受挑戰,也呼籲政府重視轉型正義的原則來釐清真相,為過去長期被汙名的石化業還清白。

 

另外,川普的貿易保護主義,對不在美國擴廠的業者課徵35%高額關稅,中美貿易大戰將對全球經濟成長造成威脅。但他期勉同仁持續提升產品的國際競爭力,以世界第一為目標。

 

本次台塑勞資雙方達成額外發放1.4萬元獎金的共識,以台塑人底薪計算,等同在原本6個月獎金的基礎上,再加發0.38個月,總計2016年年終將達6.38個月,為該集團史上次高。

 

一樣「台塑人」兩樣情 南電工會要求:年終至少下限3個月

 

對比台塑4寶的「大紅包」,台塑集團旗下的南亞電路板產業工會約600名會員,12日也齊聚台塑大樓前,向台塑企業總裁王文淵喊話要求比照集團最低標準3個月年終獎金,工會說,公司各種制度均遵循4大公司,年終至少比照下限。

 

南電錦興廠企業工會副理事長黃義勝表示,日前勞資協商過,資方僅答應發放2.1個月年終,加上2015年的年終獎金就該發的0.4個月,即使另加不知數額的紅包,總數仍不及3個月。

 

黃義勝指出,台塑企業2016年大賺,依據年終獎金公式,4大企業員工均發放 6個月年終,南電2016年營收新台幣291.7億元,年減2.45%,但員工人數卻從6,338人驟減為5,759人,減少達10%,顯見員工的負荷只增未減,經營虧損並非員工的責任,南電員工配合加班生產,已付出最大努力。

 

黃義勝說,南電公司公開發行成立至今18年,虧損僅3年(含2016年度),至少幫母集團創造出430.69億元價值,母公司至少領回現金股利241.52億元,加上淨利權益229.1億元,扣除成立股本約39.66億元,不應在獲利好時僅與集團分配相同的年終獎金,卻在虧損時連下限都無法比照。

 

對於工會要求發放3個月年終獎金,南亞電路板公司表示,因南電公司屬電子產業,營運受景氣與產品生命週期影響而變化劇烈,近幾年來年終獎金計算是依據年度實際經營績效,並採取盈增虧減原則,多年來與工會幹部形成共識,目前公司經營困難且虧損,對於少數工會幹部個人意見而動員表達訴求,感到遺憾。

 

南電指出,過去營運績效佳時,年終獎金發放月數亦有高於企業4大公司,近年來因產業變化大且競爭激烈,經營日益困難,但為了照顧同仁穩定生活,2012及2013年分別發生每股虧損3.19元及1.29元時,仍分別發放1.2及2個月年終獎金。基於照顧同仁立場,即使2016年結稅前每股虧損逾1元,南電公司年終獎金仍將發放至少2.1個月,如再加上中秋、端午節均加發0.5個月勤勉獎金,合計可達3個月,已優於同業水準。(張雅貞/綜合報導)

 

 

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