【上報專訪】「統一要做不做」 全聯徐重仁棄獲利搶回「我的傳藝baby」

何醒邦 2016年12月26日 19:07:00

徐重仁認為傳藝是他一手帶大的baby,他不惜放棄獲利,要將盈餘全數投入傳藝,實現他心中「傳藝就是台灣、台灣就是傳藝」的夢想。(攝影:李昆翰)

「統一要做不做的,傳藝這個小孩若變成孤兒、遇人不淑怎麼辦?」接下來15年,全聯將接手統一超,打造經營新的宜蘭國立傳統藝術中心(簡稱傳藝),並在明年元月正式對外營運;開幕前夕,有「流通教父」之稱的全聯總裁徐重仁緩緩道出,他成功搶標前東家統一的始末。

 

對徐重仁而言,已12歲的傳藝是他一手帶大的baby,絕非可有可無,他一定要扮演好「保母」的角色,為此,即使已奪回經營權,他也不惜放棄獲利,要將盈餘全數投入傳藝,實現他心中「傳藝就是台灣、台灣就是傳藝」的夢想。在觀光景氣不振下,他還信心滿滿地喊出,較以往翻倍的每年200萬造訪人次新目標,更要藉由傳藝,讓全聯變得「更有氣質」

 

傳藝園區是文建會(現為文化部)第一個透過促參推動的OT案(政府興建、民間經營),2004年起,委由統一集團經營12年,當年統一在徐重仁領軍下,首次跨足文化領域,並成功帶來每年百萬以上人潮,也替宜蘭創造20億元的年經濟產值。

 

 

由於統一的經營權至2016年9月到期,2年前,傳藝中心即開始公告辦理宜蘭園區ROT案(民間擴建、經營、期滿歸還政府),因具有上百萬人次造訪所產生的品牌效應,吸引眾多業者競標。

 

除原營運者統一集團表態爭取外,最令外界感到意外的,則是2012年被無預警拔除統一超商總經理職務的徐重仁,他在2014年初出任全聯總裁後,這回卻回過頭來,爭取前一個職位經手的相關業務。此舉不免讓人聯想到,徐重仁與統一掌門人羅智先之間的商場恩怨情仇,也是國內兩大通路巨人--統一集團與全聯,首度正面交鋒。

 

全聯董事長林敏雄(右)力挺徐重仁(左)擊退統一等強敵,成功搶標前東家,順利奪回傳藝經營權。(翻攝自YouTube)

 

兩年間,歷經三次評審,勝負終於分曉。在全聯董事長林敏雄全力相挺下,徐重仁擊退統一、明華園等強敵,成功搶標前東家,順利奪回傳藝經營權。今年9月交接後,傳藝已先封園整修,預計明年農曆年前正式營運,估計未來15年的經營期間,全聯將投入超過10億元。

 

以下為徐重仁專訪摘要:

 

問:當初為何考慮競標宜蘭國立傳統藝術中心?

 

答:我長年關注文化議題,12年前,文建會蓋好了宜蘭傳藝中心,但沒人經營,我就標下經營,營運的這些年,有基礎,也有被認同。

 

傳藝12歲剛好是承接著過去的累積,正要蛻變的階段,未來應是更國際化、更有深度的園區,我對它的期待很大。但後來統一好像是「可以做、也可以不做」,我獲知這訊息時心想:「這個小孩若變成孤兒、或遇人不淑怎麼辦?還是要照顧啊!

 

我的初心不變,也尋求林董(林敏雄)支持,他覺得全聯身為本土企業,當然要對本土文化貢獻,且對企業形象也加分,非常有興趣,剛好我們都有這共同想法,「感覺好像是上帝安排的,要讓傳藝更好」。

 

徐重仁三次評審會都親自帶隊領軍說明,都很熱情地對評審說:「你們安啦,我是真心的。」圖為全聯現烤麵包新品品評會記者會。(攝影:葉信菉)

 

問:最後勝出的關鍵為何?

 

答:林董(林敏雄)全力相挺,他不僅親赴傳藝實地考察多次,營建起家的他,也幫忙負責硬體設計規畫,他還笑說:「若拿不到,感覺會有點漏氣」。

 

我們也邀請吳靜吉、江蕙等學術藝文界人士助陣,並與唐美雲歌仔戲團、中國民國傳統匠師協會、田中央建築師事務所、老爺酒店等合作,陣容龐大,且他們不只是掛名,還會提出實質建議。

 

在三次評審中,我都親自帶隊領軍說明,主要是讓公部門知道,我們的企圖心在哪,不像其他團隊,有些只請底下的經理人來講。尤其很多專家學者面試時,怕我們是來玩票的,都會問:「你們是不是真心要做?」但我三次都很熱情地說:「你們安啦,我是真心的」,我想評審應該覺得我不是來騙他們的。

 

而經營傳藝,並不是為了獲利賺錢,而是當社會公益來做,想替台灣傳統藝術貢獻心力,即「賺錢全數回饋,賠錢由全聯負責」。統一當時以公司經營傳藝,利潤須回饋股東,有別於此,我們成立全聯善美的文化藝術基金會,以非營利組織型態經營,等於企業拿出資金,利潤將全數投入園區發展,這也是有「促參文化設施」以來的首例。

 

徐重仁請出江蕙等藝文界人士來助陣,並表示她不只是掛名,也會提出實質建議。(取自YouTube)

 

問:得標當下的心情?

 

答:也不是我得到什麼,而是我可以付出了。我曾經說過:「傳藝是我的baby」,是因為我看著他長大,是種發自內心的表達,但後來仔細想想,傳藝是國家及大家的baby,不單只是我個人的,我講的太白了,修正為「保母」才對。看待傳藝,我是一個保母的角色,希望傳藝可以持續成長。

 

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問:目前在傳藝內的7-ELEVEN、星巴克等通路,何去何從?

 

我沒有要對統一報仇啦!」是7-ELEVEN、星巴克他們沒有要留下,我是開放的,沒意願留下的店家,我不勉強,但至於誰來補上,目前還在招商中,有意進入園區營運者,都可以來洽談。

 

問:經營傳藝對全聯的影響是什麼?

 

在文化藝術領域上,全聯還是個初學者,以前都沒做過這種軟性的、不是講生意的、不是強調賣便宜東西的部分,傳藝若做得好,也會讓全聯的形象加分,就好像在文化薰陶中,會讓全聯變得「更有氣質」,也形塑企業文化。

 

 

問:將來會看到怎樣嶄新的傳藝?

 

未來傳藝園區的活動,將以歲時節慶、生命禮俗、常民生活為主軸,依照季節時序常態性展現,例如2017年開園第一檔活動就是傳藝燈籠節,可讓遊客體驗做燈籠的過程及傳統,還會與地方周邊的廟宇串連。

 

以後傳藝要跟現代人生活連結,其扮演的角色,不只是一個觀光園區,更是一個「活的博物館」,用民眾熟悉的語言對話,讓人簡單理解歌仔戲、布袋戲、台灣的歷史等,「不會很文言文、很古董。

 

而傳藝現在晚上沒有人,也要想辦法豐富夜間活動來留客,也正與老爺酒店合作,蓋青年平價旅館。而這3個月的休園整修期間,動線也重新規畫,幾乎改了一半以上,算是改頭換面,就是為了創造遊客再來的意願。

 

另外,有人擔心,最近陸客不來,但我想,還是有日本客、韓國客啊,我有信心,明年元月開幕後,可突破以前的每年百萬人潮,「要以突破200萬為目標」。

 

外國人對台灣的認知印象是什麼?我有個夢想,若能「想到台灣就會想到傳藝」,這就顯示傳藝已把台灣發揚光大了,我希望能做到。

 

 

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