台塑集團工會12日下午北上總公司拜會台塑集團總裁王文淵、總經理王瑞瑜與台塑四寶董事長等，經過1小時半的協商，總裁王文淵宣布，4大公司與總管理處員工除可領6個月年終外，再加碼每人1.4萬元的獎金（勤勉金），創下發紅包金額的新高。以總人數估算，形同送出4.2億元的大紅包，再以員工底薪計算，等於再多加0.38個月獎金、達到6.38個月。

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2016年台塑4寶（台塑、南亞塑膠、台化、台塑石化）稅後純益總和達2076.9億元、年增46.8％，為台塑集團史上獲利次高。依年終獎金計算公式，只要4寶2016年的平均EPS（每股純益）達到6.14元，就可以領到年終獎金的最高上限6個月；但實質計算後，平均EPS高達7.84元，台塑集團工會依此認為，資方應再多發獎金、激勵員工辛勞。

台塑集團2016全年獲利亮眼，4大公司與總管理處員工共3萬人，這次每人可領底薪6個月年終，等於集團將發放75億元年終獎金，而12日下午台塑集團28個工會領袖，齊聚台北總部與王文淵、總管理處總經理王瑞瑜，及四寶董總面對面協商。經1個多小時溝通後，成功爭取到每人1.4萬元的加碼紅包。

王文淵12日在台塑尾牙宴上表示，下午與工會同仁協商加發獎金的部分，他問高層主管們的意見，但大家都說由他決定就好，他笑說「一切看氣氛」於是就這樣拍板定案；台塑董事長林健男表示，台塑2016年業績創近6年新高，也是歷年第3高，相信發放的年終獎金可以讓大家好過年。

林健男說，新的一年面對許多挑戰，像是許厝分校學童遷校事件，12日正好舉行第二階段的專家審查會，同仁有信心接受挑戰，也呼籲政府重視轉型正義的原則來釐清真相，為過去長期被汙名的石化業還清白。

另外，川普的貿易保護主義，對不在美國擴廠的業者課徵35％高額關稅，中美貿易大戰將對全球經濟成長造成威脅。但他期勉同仁持續提升產品的國際競爭力，以世界第一為目標。

本次台塑勞資雙方達成額外發放1.4萬元獎金的共識，以台塑人底薪計算，等同在原本6個月獎金的基礎上，再加發0.38個月，總計2016年年終將達6.38個月，為該集團史上次高。

一樣「台塑人」兩樣情　南電工會要求：年終至少下限3個月

對比台塑4寶的「大紅包」，台塑集團旗下的南亞電路板產業工會約600名會員，12日也齊聚台塑大樓前，向台塑企業總裁王文淵喊話要求比照集團最低標準3個月年終獎金，工會說，公司各種制度均遵循4大公司，年終至少比照下限。

南電錦興廠企業工會副理事長黃義勝表示，日前勞資協商過，資方僅答應發放2.1個月年終，加上2015年的年終獎金就該發的0.4個月，即使另加不知數額的紅包，總數仍不及3個月。

黃義勝指出，台塑企業2016年大賺，依據年終獎金公式，4大企業員工均發放 6個月年終，南電2016年營收新台幣291.7億元，年減2.45％，但員工人數卻從6,338人驟減為5,759人，減少達10％，顯見員工的負荷只增未減，經營虧損並非員工的責任，南電員工配合加班生產，已付出最大努力。

黃義勝說，南電公司公開發行成立至今18年，虧損僅3年（含2016年度），至少幫母集團創造出430.69億元價值，母公司至少領回現金股利241.52億元，加上淨利權益229.1億元，扣除成立股本約39.66億元，不應在獲利好時僅與集團分配相同的年終獎金，卻在虧損時連下限都無法比照。

對於工會要求發放3個月年終獎金，南亞電路板公司表示，因南電公司屬電子產業，營運受景氣與產品生命週期影響而變化劇烈，近幾年來年終獎金計算是依據年度實際經營績效，並採取盈增虧減原則，多年來與工會幹部形成共識，目前公司經營困難且虧損，對於少數工會幹部個人意見而動員表達訴求，感到遺憾。

南電指出，過去營運績效佳時，年終獎金發放月數亦有高於企業4大公司，近年來因產業變化大且競爭激烈，經營日益困難，但為了照顧同仁穩定生活，2012及2013年分別發生每股虧損3.19元及1.29元時，仍分別發放1.2及2個月年終獎金。基於照顧同仁立場，即使2016年結稅前每股虧損逾1元，南電公司年終獎金仍將發放至少2.1個月，如再加上中秋、端午節均加發0.5個月勤勉獎金，合計可達3個月，已優於同業水準。（張雅貞／綜合報導）

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