七年級生的湯孟翰，畢業於台大電機系，在太陽能業界工作3年後，看準建造太陽能電廠的商機，決定在2012年創辦永鑫能源，並成功進軍日本市場。直到2016年蔡英文總統上任後，能源轉型政策與目標變得明確，他才開始大舉擴編，在台灣招兵買馬，希望擁有各個面向的人才，讓團隊陣容更堅強，能在台灣市場與同業競爭。

聊起當年的創業契機，永鑫能源董事長暨總經理湯孟翰笑說，太陽能板在全球已經供過於求，未來會變得更普及，在品質差不多的狀況下，比的是價錢，但最下游的系統建置，需要整合開發、建造、維運等專業，甚至要懂得法律，像如何擬定合約才能降低風險，這沒有所謂的標準答案，而每個建造計畫也都是獨一無二的，讓他感到很有趣。

問及創業過程最大的挑戰，湯孟翰坦言，都是在法令的變動。他說，每間公司多少都有受到「七七事變」的影響，但他也能理解農委會為何嚴格限制農地變綠電，他唯一能做的就是找到出路，一起往能源轉型的目標前進；既然漁電共生是國家推動的方向，他就試圖解決問題，永鑫能源的專業在建設太陽能電廠，就找到懂得養殖魚蝦的夥伴，將案場長久經營下去。

漁電共生是未來主力

成立8年多來，永鑫能源積極挑戰多元綠能案場，從屋頂型、地面型、水面型到漁電共生，皆有建置經驗，2018年就已經在嘉義仲駿魚塭完成全台首例漁電共生案場，今年底台南北門漁電共生案場可望完工，裝置容量預估可達1.23億瓦（123MW）。湯孟翰表示，漁電共生是公司未來的主力，不只有台南北門案場，也將大規模開發其他區域。

台南北門漁電共生案場由永鑫能源與台鹽綠能共同開發，已經通過環境與社會檢核機制，確認不會對環境造成危害，但仍遭遇一些阻力。起初，養殖戶擔心光電業者清洗太陽能板會使用化學藥劑、支架會溶出有毒物質，到了合約協商階段，他們就開始擔憂自身的權益受到影響，害怕無法繼續承租土地、失去生計。在積極的溝通與協商下，雙方終於取得了共識。

對此，湯孟翰說明，清洗太陽能板、支架是否會溶出毒素的問題很好回答，養殖戶最擔心的是地主將土地租給光電業者後，光電業者會將他們趕走，但這個顧慮其實是因為不理解。對光電業者來說，漁電共生是否成功，最大的前提是漁獲量要維持7成以上，光電業者反而很怕養殖戶不繼續養，假設漁獲量低於7成，電廠可能會因此被廢掉。

「漁電共生成功的關鍵是溝通，漁電共生牽涉的利害關係人較多，不像屋頂型案場與地面型案場，只要工廠老闆與地主同意就好。」湯孟翰感性說道，雖然養殖戶主要由台鹽綠能接洽，但他們與多數開發漁電共生的業者不同，會再次確認地主與養殖戶的認知是否與他們一致，不希望未來動工後，又發生爭議。

為了兼顧產量，永鑫能源在設計規劃漁電共生案場前，會先徵詢養殖戶的建議與經驗，例如養殖魚種如何收成與育種、用哪種型態的養殖池比較方便，再找出最適合的案場形式，同時也會利用每年固定的曬池時間進行施工。待案場完工後，他們也會委託相關團隊，監控每一個養殖池的產量能達到7成以上。