台泥董事長辜成允因意外摔傷，重創頭部，23日過世於振興醫院，走得突然，令外界相當震驚。辜成允接班13年，帶領台泥轉虧為盈，2008年時還完成了台泥在中國兩廣的布局，台泥在華南地區總產能甚至超過當地龍頭海螺水泥，贏得「華南王」的稱號。

台泥成立迄今60多年，原為公營事業，1954年轉移民營化後，由號稱台灣5大家族共治，首屆董事會成員皆具有顯赫的政商背景，包括板橋林家、高雄陳家、鹿港辜家、基隆顏家及霧峰林家。

兄長病逝臨危受命

其中，辜振甫積極擴展政商人脈，與政府關係相當良好，使得辜家在5大家族中異軍突起，辜振甫在1973年取代高雄陳家，成為台泥董事長，掌握實質的主導權，從此台泥進入辜家的時代，更成為台灣首間上市的民間企業。而辜振甫也在2003年6月，將台泥董事長棒子交給辜成允，當年辜成允49歲。

身為辜家第三代，辜成允從美國求學返台後，便加入台泥，1991年升任台泥企業總經理，並在2001年臨危受命，接下病逝兄長辜啟允留下的家族事業重擔，直到2003年獲董事會推選，才兼任董事長。

生存比什麼都重要

辜成允正式接手集團後，隨即面臨家族分家、員工出走與負債等難關，不同於父親辜振甫的溫柔敦厚，辜成允展現的是「鷹式風格」；在台泥風雨飄搖之時，辜成允毅然賣掉即將收成的和信電訊等轉投資金雞，換來當時極需的現金，但這也成為台泥前進經營中國水泥市場的第一桶金。對於當時的斷與捨，多年之後辜成允談及此事不免有些失落，卻不曾後悔，他說，「生存下去，比什麼都重要。」

除此之外，他更大力推行台泥管理再造計畫，公司高層更有不少老臣直接與他對著幹，「改不動」成了辜成允當時面對到的最大問題。他曾好聲好氣與老員工溝通，也曾氣得大拍桌大喊，如此情況下，他開始要求沒有授權的事情不行做，違背者皆要受罰，更因此開除了一些老員工，讓高層降級。

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辜振甫做不到的「鷹式風格」，由辜成允來做，也讓辜成允在台泥老臣眼中，有兩種不同的形象。一些出走的老臣認為辜成允未能如他父親一般的尊重資深主管；但也有台泥老員工說，辜成允當初若沒採用霹靂手段，台泥或許早就活不下去。因為這樣的風格，讓辜成允接棒兩年後就穩住台泥經營，之後更讓台泥獲利創下史上最佳成績。辜成允也不只一次對媒體說，「對得起『辜』這個姓」。

即便治軍嚴厲，看似個工作狂，但私底下的辜成允其實沒有架子，不僅出差時搭乘經濟艙，也相當愛吃路邊攤。據了解，辜成允過去出差時，不太喜歡帶著隨扈，經常獨自一人坐經濟艙。在國內時會到海產店或小吃攤和朋友聚會，到中國處理商務時，還會帶著太太逛街，吃起當地美食，沒有傳統印象中老闆高高在上的態度或形象。

打敗兩廣龍頭躍升「華南王」

在辜成允的管理下，不過幾年，他將外界不看好的傳統事業經營得有聲有色，還將台泥一手拉拔到中國水泥排名第六；2008年，辜成允完成兩廣布局，台泥在華南地區總產能甚至超過當地龍頭海螺水泥，因此贏得「華南王」的稱號。根據《富士比》2008年的評比，辜成允身價淨值12.5億美元（約台幣394億元），高居當時台灣第19名。

辜成允深信數位化、平台化、透明化的重要性，所以接手集團後，也大幅改善了企業經營效率，特別是在管理上的全面數位化、即時化，讓高階主管只要透過手機，就能隨時監看公司的各項營運狀況、數據。

儘管集團的專業經理人都是能「獨當一面」的類型，但辜成允仍在第一線打拼衝業績、廣布人脈，完全沒有絲毫鬆懈，更經常上媒體談企業經營、轉型，甚至是轉型策略，以身作則之姿雖然讓集團成員壓力雖大，但公司賞罰分明的制度風棄，也讓第一線人員敢於爭取、打拚，並為台灣企業在對岸發展，取得能和當地企業分庭抗禮的地位。

從水泥耗能戶變環保大廠

10年來帶領著台泥，度過父兄過世、家族分產、員工出走以及轉型瓶頸等龐大挑戰，掌舵10多年來，不但公司市值爆增2倍，不僅在中國的水泥事業由無到有，現在更讓台泥從傳統的水泥耗能大戶，轉型成為國內數一數二的環保大廠。

「15年前，報紙用很大的標題說，水泥業是環保大戶（指高汙染的業者），我馬上跑去找我父親、老董事長（辜振甫）報告，是不是發新聞稿或開記者會說明我們已經不是大家刻板印象中的環保大戶。」但當時辜振甫拒絕，還說就是因為做得不夠，社會才會有所誤解，因此決定朝環保發展，要將外部成本化成台泥的責任。

捕捉二氧化碳成藻類原料

為了達成辜振甫遺願，辜成允啟動台泥轉型之路，台泥也已成為台灣最大環保服務公司，全台灣每5個人就有1人家裡的垃圾是台泥在處理；另外，台泥也是新竹科學園區包括台積電在內，最主要的廢棄物處理廠，晶圓廠和面板廠難以處理的廢溶劑、廢水、汙泥等，都是送台泥的水泥廠處理。

幾個月前才上電視台談台泥的「綠色商機」，當時的辜成允侃侃而談，態度大方從容，細數自家的綠色業務，話語中也不時顯露出些許的自豪感。其中，令他自豪的是，旗下位於花蓮和平廠的鈣迴路（calcium looping）工廠，已經是全球最大的鈣迴路碳捕捉工廠，可以將水泥廠排放的二氧化碳捕捉成為養殖藻類的原料，進而提煉生質能源及化妝保養品的蝦紅色原料。

辜成允心中的綠色商機藍圖不但畫得漂亮，更走得順利，這項跟工研院合作的技術還拿到美國一百大未來科技獎，台泥也預計在2018年前要完成擴廠，只不過這項令他驕傲的成績，辜成允看不見了；當年倉促接班，如今也走得突然，但他扭轉台泥命運的經營成績，依舊會將長留台泥人心中。（徐乙喬／綜合報導）

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