國內新冠肺炎疫情突然急遽升溫，連續一週確診病例都在兩、三百例上下，全國已同步提升為「第三級警戒」，各級學校全面停課，民眾紛紛躲在家中，再度重創好不容易逐漸恢復的國旅市場，旅遊業、飯店業再度被捲入「0 住房」的海嘯中。

眼看暑假檔期即將到來，疫情狀況卻不明，許多飯店業苦思對策突圍，原先以商務市場及國際觀光為定位的星級飯店趁這個無人訂房的空檔進行改裝修繕，像是「台北福華飯店」、「淡水福容飯店」等正在規劃以「親子旅館」的型態華麗變身。

五星級的淡水福容飯店腦筋就動得很早，從2020 年疫情爆發後就開始轉型，今年更是在疫情趨緩時，就選擇將巧虎室內樂園引進國內的「騎士堡國際事業」合作，預計結合飯店自營的「淡水阿熊勇闖歡樂島」，以雙聯名樂園的方式改造飯店。

騎士堡表示，我們具備豐富的教案教材及專屬活動規劃能力，希望以「共享經濟」的概念，提供飯店多元選擇，降低飯店經營成本。

這次 福容集團 不只「淡水福容」率先跟騎士堡合作，後續還有其他新館的轉型規劃，雙方將共享師資、課程教案、行銷資源，未來「淡水福容」與騎士堡的會員也可互相通用。希望能吸引父母親在無法出國觀光的情況下、有優質的旅遊去處可去。

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不同於坊間提供罐頭遊具的業者設置單一遊戲室，騎士堡採全方位提供安全標準遊具、遊戲空間設計、品格教育課程、親子活動帶領等服務。

除了擅長結合童話故事經營兒童樂園王國，早在 2013 年開始，就已經陸續協助大型高級社區、飯店、餐廳、幼兒園等產業規劃主題式兒童遊戲室，至今已有超過 50 件合作案，近期五星級飯店「台北喜來登大飯店」委託騎士堡改造親子房與遊戲室，完工後創造了假日滿房、平日高住房率的佳績。

另外，同為五星級的「台北美福大飯店」，也委託騎士堡設計兒童遊戲室，以「樹屋森林」為主題風格，希望能帶動親子客群刺激飯店住房率，待疫情緩和後，也將規劃全新行銷活動，將可以最低成本共享騎士堡豐富多元的課程活動。

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老字號的「騎士堡」是國內親子室內樂園的領頭羊，具備強大的軟硬體服務能量，能依據合作夥伴的企業調性，設計獨特的遊具，保證絕不重複主題風格。

透過遊具設計讓孩童「玩中學」，訓練培養孩子的肢體發展與感覺統合；同時也藉由「品格教育」出發，課程設計以學習「品格」的重要性，並且輔以激發孩子創意及想像力。

騎士堡的硬實力「遊戲空間」是累積 10 餘年的兒童空間設計及管理經驗，自我要求比 CNS 國家規範更高的安全標準。近年騎士堡力倡 ESG 理念，包括環境永續、社會公益、公司治理的經營宗旨，設計團隊常常是必須經過多次的現場勘查，堅持設計出低成本、輕裝修、環保再生，具備會議、遊戲、閱讀等多功能遊戲室才能定案。

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而騎士堡的軟實力「課程規劃」，則是由國內師範院校的教授群擔任顧問團，設計出各種適合孩子的學習課程，並鼓勵合作夥伴善用騎士堡專業師資，讓孩子們在飯店旅遊玩耍的同時，也能共享「騎士堡」課程學習新事物。

騎士堡獲得日本倍樂生「巧虎室內樂園」的經營授權，推展出全新的多品牌聯營模式，目前已有兩家國內五星級飯店、計畫以聯名樂園方式進行合作，預計下半年起推出。屆時國內疫情獲得控制，父母們可以期待有更多騎士堡設計的親子飯店陸續登場。