「其實公司原先主力在網站設計、app製作上」，不過林可進「輪廓設計」後，著手公司轉型產品設計、識別設計等顧問公司。

台灣是關鍵地帶

林可說明，公司轉型有幾點原因，「『輪廓設計』是日本公司，當初社長志連博彥提及想拓展海外市場，鎖定韓國、中國、台灣等」，但台、日背景長大的林可很清楚，如同他接受日本最大藝文網站「CINRA.NET」訪談時所提，「不管要走韓國、中國，台灣一定是關鍵地帶」。

「中國、韓國客群都對日本有部分不友善定見，無法一瞬間接納日本品牌，若能跨足台灣市場當潤滑的中介點，會更有幫助」，他向社長說服「台灣是亞洲市場中樞地帶，第一站一定得透過台灣」，返台成立台北分部。

需求就是市場破口

「但網站、app公司在台灣市場討不到甜頭，不管你是不是日本來的，尤其2014年末台灣網路風氣吹起『找部落客寫推薦文、從臉書推播』模式，很多廠商覺得我有臉書就好了，幹嘛需要你們，更別說網站購物車系統。」返台第1步碰壁，林可卻從中發現新世界。

「這也是因為台灣市場對品牌要求不高、認知薄弱」，既然官網服務市場遲滯不前，剛好林可老家彈珠汽水產業，有個來往客戶知道他回台，向他建議「我有一個產品外裝的案子，要不要嘗試看看？」

連奪紅點、金點2獎

「我朝日系生活那條簡單、清淨的方向設想，把一些東西去蕪存菁」，這件產品之後獲德國「紅點設計獎」，轉型第一砲霎是響亮，吸引其他廠商找上林可，之後也拿過台灣「金點設計獎」，全力往「品牌顧問」拓展。

與台灣市場溝通順利，也是當時志連博彥找林可進公司的主因，「一直喜歡需要改變、溝通的行業，台、日兩國生活背景正好成為思維利器。」，其實志連博彥背景跟林可相像，都不是設計本行出身（林可自明治大學機械系畢業），反倒出社會後主攻設計業。

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在林可運作下，原先佔比為零的台灣市場，已在「輪廓設計」日、台兩國業務比逐漸成長為8比2，林可也破格拔升為台灣分部設計總監。

關於接班

至於身為產業第三代的他，何時返家接掌台灣彈珠汽水最大品牌「大補內」？林可低調說「還不到時候」。

他承認父親也反應過同樣問題，「現在他看我一些設計的東西、概念，開始認同在品牌顧問業的成績，其實最後不管走到哪一步，我覺得我始終用著父親在跟顧客應對的那一套與我的客戶溝通」，「如廠商與設計師永遠都是對立的，一定要學習互以包容，這與從小看父親在跟員工、協力廠商溝通一定有幫助。」

外型前衛的林可，也不會因為出入各大產業，而有更替造型的打算，「確實有部分廠商看到我的第一眼時，就持懷疑眼光，要用實際的產品形象討論過程才扭轉弭平」，不過面對家人，林可坦然放下防衛盾牌。

採訪尾聲，他頻說要去刮鬍子了，「等一下要家族聚餐，前陣子染滿頭金髮被阿公念了一頓」，新潮中不忘傳統意念堅持，一如父親自小教給他的，在新與舊的價值拉扯間，終身受用。

撰文：陳怡杰　攝影：李昆翰

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