企業該傳承給專業經理人或交棒給下一代，其實並無定論，但業界觀察，高科技業因為技術日新月異、變化速度快，一般以專業經理人接班較多，至於金融及傳統產業，則多數傳給下一代。但在全球占有一席之地的台灣科技業，如何找到合適的接班人選，難度不亞於企業草創時期。

例如，今年已85歲的台積電董事長張忠謀，在2005年曾交棒執行長一職給蔡力行，但又在2009年回任。張忠謀曾坦言，他上一次退休「不太成功」，目前他則積極培養台積電的兩位共同執行長魏哲家與劉德音，但可能還需要一些時間。

同樣退休後又重出江湖的，還有72歲的宏碁創辦人施振榮，他在2005年退位後，宏碁卻在轉型行動裝置市場時，陷入連3年虧損，施振榮不忍自己耗費心血建立的電子帝國崩壞，讓他在2013年重新接任公司董座。一年後他才又交棒給黃少華，並宣示陳俊聖將接下一任董事長。

而總是親力而為的鴻海董事長郭台銘，即便已經66歲，也還沒有退休的打算。更在今年股東會上宣示，「股價沒有二百元不會退休」，要打造百年不衰、日不落地的鴻海集團。但他曾透露將打造強堅強的管理隊伍，也暗示接班人可能不止一個人。

對於科技業紛紛苦尋接班人的情況，業界人士觀察，亞洲企業具有的通病是，企業多半由強而有力的創始人掌舵，權力難以下放下，除讓中高階人才處境尷尬，也難讓其獲得經驗，並足以接班。

華碩此次的交棒，或許可讓科技業大老闆們參考。因為施崇棠今年64歲，對比其他產業大老，還不算太老，但他卻願意將大位交棒給其他人才，不戀棧權力、願給其他專業人才機會，展現領導者的氣度。期許此次華碩啟動交棒，能對產業帶來正向風氣，檢視自家的接班藍圖。