蹲點南投竹山15年，何培鈞創辦「天空的院子」民宿及「小鎮文創」，不只要吸引觀光人潮，更要留下珍貴的人文地產景。匯集多年推動地方創生的經驗，何培鈞接著打造「亞洲創生數位匯流中心」，推動地方創生搭上數位列車，有機會與國際共好、共創；他也受邀擔任「台灣地方創生基金會」董事，透過各種方式，盼保存台灣地方文化、縮小城鄉差距，不再有偏鄉。

何培鈞是南投水里人，求學時期都在城市生活。15年前，偶然在竹山看到一間三合院，激起他對鄉村文化保存的念頭，「台灣都市發展這麼快，地方上的文化保存卻遠遠跟不上，對照許多國家做得很好，我也想把家鄉、地方的美好留下來，讓更多人看見！」

應該怎麼做呢？何培鈞分析，如果要讓旅人停留時間拉到最長，有最多機會欣賞並感受在地文化特色，最好的方式就是把老宅打造為民宿，因此，他和表哥貸款千萬買下三合院，親自修復整理，成為「天空的院子」民宿。開業後，觀光人潮不少，但光靠觀光客並無法阻止竹山人口持續流失，更沒辦法解決缺乏工作機會等問題，因此，何培鈞開始在民宿內使用在地生產的棉被、藝術飾品等，希望幫助產業發展，接著，他又創立「小鎮文創」，其中一項工作，就是承接經營廢棄的台西客運站，透過打造有地方特色的餐廳、冰淇淋店，更成為了社區的鄉土教材，最後，就連停駛已久的巴士，也都因此復駛！

走過15個年頭，何培鈞認為最大的挑戰，就是剛起步時如何面對在地人與身邊親友的質疑和擔心，心態患得患失，甚至容易忘記初衷，因此，「要讓新的團隊看到成功案例，知道長期耕耘、堅持初衷是可行的，才會願意投入。」

事實上，這樣的概念與「台灣地方創生基金會」成立推手、信義企業集團周俊吉的想法也有異曲同工之妙。信義房屋推動社區一家計畫長達17年，過程中有感於台灣面臨高齡化、少子化，人口又多集中在都會區，區域發展不均、非都會區人口外流等問題嚴峻，希望藉著成立台灣地方創生基金會，更全方位協助推動社區營造的個人或團隊，得以建立長久發展的商業模式。當地方團隊碰到資金、技術、通路，乃至於財務管理、公司管理等方面有缺口，或是面對不知道該如何執行的困難，基金會這塊平台就會協助邀請台灣的大型企業、中小企業、創投、天使投資人等，若有意願及能力給予協助，就媒合雙方對接。

因此，何培鈞今年也受邀擔任台灣地方創生基金會董事之一，與其他3位創生典範案例，共同作為基金會的在地代表，蒐集地方的需求、協助串接資源，也透過實務經驗做給地方青年看，陪伴他們度過初期的困難。

此外，何培鈞也認為，台灣有很多民間由下而上發起地方創生的經驗，也具備良好的數位科技能量，因此，他成立「亞洲創生數位匯流中心」，希望扮演都市內企業與地方團隊的橋樑，長期來看，更可應對更多海外的合作與交流。

舉例來說，過去地方創生的案例都是個案進行，但未來透過區塊鍊的技術，當企業要安排員工旅遊，希望以A城市為目的地，且希望旅遊過程能兼顧環境保護、海洋永續、社區經濟等主題，以符合聯合國永續發展指標（SDGs）、企業社會責任（CSR）架構，A城市的地方創生團隊可依此提案，以爭取到這份預算，對企業、地方團隊都是雙贏，也是一個可望解決城鄉落差、民間可持續性的支持系統；長此以往，城鄉以及不同國家之間，也能更積極透過數位關係的建立，彼此合作交流，最終達到真正的共好、共創。