倘若工作以網路線上為主，就某種程度而言，人們尋找房屋的觀念，將從犧牲空間面積以換取位在東京市區車站附近房屋的思考模式， 轉變為優先考慮就算遠離車站，卻能擁有足夠的房間數量、寬敞的室內 空間以及良好的生活環境。有這種想法的人今後將會越來越多。

儘管車站旁的公寓住宅，擁有極佳的便利性與交通效率，但另一面也意味著，這樣的環境居住了大量人口，屬於大眾活動頻繁的區域，很容易形成 3 密的空間。

過去，人們認為人口密集在成本效率上有很多優點，現在反倒成為 風險，同時也變成缺點。

另外，不需要通勤的這項優點，同樣也讓我們改變了移動的觀念。

比方說，在東京市區工作的上班族，以電車作為移動工具，是過去 最普遍且最有效率的通勤方式。而疫情期間，人們大多以居家辦公為主， 搭乘電車的頻率隨之降低，生活在車站周圍的價值也就減少了許多。

隨著交通工具的需求轉變，人們選擇房屋住宅的趨勢，或許會優先 考慮獨棟式的中古房屋，像圭介的例子，他並沒有選擇新建成房屋。舉 例來說，1970 至 1980 年代，東京首都圈裡私人鐵路公司在鐵路沿線進 行住宅地開發，並規劃為市郊，興建了集合式獨棟住宅或公寓。當時這 些在郊區的新市鎮，隨著時光流逝，目前已變成只剩高齡人口居住的老 市鎮。然而，這些老舊住宅具有寬敞的居住空間，開始受到大眾矚目。                     

因此，我們可以預見的是，接下來會有許多年輕家庭購買郊區的中古房 屋，在重新裝修後入住，這樣的趨勢也將持續增加。

這樣的變化，顯示我們在購買房屋時的優先考量基準，從「新建+ 距離車站近」的價值觀，產生了大幅的轉變。

事實上，關於人們對不動產的價值觀出現轉變這一點，在不久之 前，提供旅客入住一般住宅的民泊行業，早已嗅出了變化的端倪。比方 說，人們在考慮旅行的住宿地點時，會分成 2 種大不同的選擇基準。

一種是旅客會選擇住在極為方便的住宿地點。最典型的例子，就是 住在車站前的商務旅館。

另一種住宿地點，也就是住宿者的旅行目的地。例如，許多著名的 溫泉旅館，其實都位在交通非常不方便的地區。但是，有很多人認為， 這些地點具有停留的價值，因此會特地前往這些地區。

儘管這類溫泉旅館的交通不太方便，但絕不代表住宿費用一定會便 宜。相反地，不少旅館業者會將這種遠離塵囂、風光明媚的地點當作一 項「賣點」，訂出昂貴的住宿方案。不過，就算住宿費用驚人，還是有 很多人樂意掏出金錢，只為得到等值的體驗。從這個角度思考就能明 白，即使同樣是不動產，人們在購買房屋時，也會和選擇旅宿一樣，因 為不同的價值標準，做出不同的判斷選擇。

許多人在考慮住宿地點時，會選擇一般住宅出租給旅行者的民泊旅 宿，而且就像上述的溫泉旅館一樣，這些人都具有相同的價值觀。不少 用戶透過 Airbnb 民泊網站預約、挑選住宿物件與地點時，即便是交通 不便的地區，依然會選擇入住。因為，這些民泊旅宿皆有令人讚賞的室 內設計，不然就是擁有遠眺的絕佳美景。此外，有些用戶則是在看過其 他用戶的評價後，才會決定是否入住。一旦把住宅空間租出去的民泊旅 宿越來越普及化，相較於車站附近或新建的房屋，人們重視居住體驗的這項價值標準，就會深入一般住宅。因此，從中古住宅市場的觀點來看， 屋齡老舊、距離車站偏遠，即使房屋位在交通不便的地區，仍然會以高 收益的旅宿設施，重新獲得評價;相信在不久的未來將得以實現吧。

順帶一提，Airbnb 在最初創業時，宣傳標語是「Travel like a human」(來趟充滿人情味的旅行)。它並非像過去團體旅行一樣， 講究高效率卻平淡無奇的旅行模式─ 前往事前決定好的觀光景點，吃 著事前決定好的當地美食，以及購買眾人必買的土產紀念品。Airbnb 訴求的價值在於，即使是初次造訪的地方，也能夠像當地的居民一樣， 擁有同樣的在地體驗。這項訴求成功擄獲旅行者的心，也正因為如此， Airbnb 才能在很短的時間內，將服務範圍擴大到世界各地。

於是，這種追求高效率與方便性之外的附加價值，也就是重視居住 體驗價值的這項觀點，相當符合 COVID-19 疫情發生後，人們需要長時 間待在家裡的生活。

在後疫情時代，生活與社會活動的重心，從公司轉移到自己的家庭 裡。於是，從那一刻起，最重要的絕非距離車站很近或屋齡很新的住宅， 旁人眼中認定資產價值或生活效率都很棒的「客觀價值」;而是當我們 待在家裡以及周圍的社群之中，自己是否能夠感到生活充實?是否能夠 「真正活得像一個人」的這種「主觀價值」。

那麼，我們到底該怎麼做，才能「真正活得像一個人」呢?如果要 用一句話來描述，我認為就是找回「普通的生活」。

產品設計師深澤直人先生是我最尊敬的人之一。深澤先生對於「普 通」的重要性，曾在《設計的輪廓》(デザインの輪郭，TOTO 出版) 中，做了以下的論述：                    

美國的生活中，(中略)有各種為了生存的必需品，可說是一應俱全。有悠閒的時光、太陽與清爽的空氣、豐富原始的大自然、大海、高山、田園，還有適度開發的都市、融合各種文化、充滿智慧與創造性的 工作。有很多在日本無論拿出再多錢都買不到的東西，但卻存在於普通的生活之中。

到目前為止，在日本社會的趨勢中，早已有人多次提倡回歸「普通」 的生活。因此，曾經蔚為風潮的「LOHAS」(過著健康及永續發展的 生活型態)與「Minimalist」(極簡主義者)，也是期望「普通」生 活的一種延伸概念吧。

我認為，COVID-19 疫情造成的衝擊，為大家帶來了重新審視的機 會，讓我們藉自己的都市與住家再次思考，何謂「普通」的生活感覺? 只不過，在疫情衝擊後的「普通」，跟疫情發生前的「普通」，仍有一 些差異。因此，我認為應將它稱之為「全新的日常」。

COVID-19 疫情發生前的「日常」，是人與人真實交流的前提之下， 才得以成立。然而，COVID-19 疫情發生後的「全新的日常」，則轉變 為摻雜著真實與虛擬兩者融合而成的社會，它具有包容的彈性，使人們 能夠擁有多元化的生活以及工作型態。

屆時，我們生活的住家裡，必然含括多元化與複雜性。具體而言， 就是住家不再只有居住場所的功能，它同時還具有工作場所、休閒娛樂 場所的功能。因此，人們會要求住家的空間格局，具備多種功能以及用 途。而且，這些空間格局必須容易變更，以配合人生各個階段變化，增 加或減少房間的數量。此外，除了家人，未來屋主也有可能將這些空間， 以民泊旅宿的型態，分享給各式各樣的人居住。因此，為確保個人隱私， 顧及安全層面，完成相關保全設備的安裝，也是非常重要的事情。

像這樣找出最適合自己的生活型態，作為後疫情時代的「New Normal」(新日常)，一般預測將會成為未來中長期的新趨勢。         

※本文擷取自《未來都市新趨勢》

作者簡介

長田英知（NAGATA HIDETOMO）

　　Airbnb Japan股份有限公司執行董事。出生於1974年。東京大學法學院畢業後，曾任職日本生命保險公司。1999年當選埼玉縣本庄市市議會議員，成為當年日本全國最年輕的市議員。後來於IBM商業諮詢服務股份有限公司、PwC Advisory LLC擔任顧問一職，負責為政府、民間企業在智慧城市與物聯網等相關領域擬定策略。2016年進入Airbnb Japan股份有限公司，2017年起擔任執行董事。此外，2018年起擔任日本優良設計獎（Good Design Award）的評審委員、2019年起於京都藝術大學擔任跨設計學科客座教授。著作有《Professional Meeting》、《現在就想知道的共享經濟》（いまこそ知りたいシェアリングエコノミー）、《只要「100天」，凡事皆可進展順遂》（たいていのことは「100日」あれば、うまくいく）。

譯者簡介

雷鎮興

　　中日口筆譯工作者。從小就是哈日族，喜愛關注與研究日本的各類文化。踏入譯界後，深感語言、文字帶來的不可思議力量，期盼渺小的自己也能參與其中，盡一分綿薄之力。

　　譯稿賜教：kaminari1218@gmail.com