「老一輩當領導人物，有使命感，犧牲奉獻不謀私利，像前台大校長孫震正是如此。」

當了45年台大人的許金川感嘆，民主時代選舉如兩面刃，自由多元卻更容易被政治力介入，導致學會、大學校長、醫院或醫學院院長等，某些被拱出來的人失去學術圈該有的風骨。

為什麼台大在「論文造假爭議」這件事上，會如過街老鼠被窮追猛打，批判得體無完膚？

當中國還處於清光緒23年，已邁入日治時代第三年的台灣，1897年設置「醫學講習所」，後併入1928年創建的「台北帝國大學」（1945年改名國立台灣大學），台大成為台灣最早擁有醫學院的大專院校，「台大醫學系」因此深具指標意義，象徵著一定的學術權威與歷史地位，享有國際話語權。

「必須為整體醫學教育和下一代著想」，許金川所承襲的觀念中，台灣第一學府的台大校長，更該是個大公無私的掌舵者。

^「 老一輩當校長，不是只為自己。 _」

許金川與師兄陳定信（前台大醫學院院長、現任中研院士）皆師承「台灣肝病之父」宋瑞樓，「醫生可以像宋教授這樣不容易，看病又做研究，還教育學生、培養後進，胸懷大不營私，跟現在台大校長，只為自己的那種……。」欲言又止按耐住情緒，許金川揮揮手停下話題，不願多談這位晚他5年畢業於台大醫學系的學弟。

「我很幸運處在那個年代，當時台大醫學院院長一個是李鎮源（第5任，1972.08～1978.07），另一個是彭明聰（第6任，1978.08～1983.07），他們都是很有理想性的人，年紀大才擔重任。」

老一輩想的不是個人，好比以前台大校長孫震，「醫學應該樹立典範，念醫學院當醫生不是為賺錢，是一種使命感，要幫助病人。」

老派作風嚴謹中見節操，那樣的時空背景下，許金川學到如何當一個真正的好醫生。提到醫德與遠見，許金川3句不離老師宋瑞樓，近乎臣服的崇拜，卻不敢逾越雷池靠得太近，「他是很好的長者，對自己嚴格，對別人友善，不太請學生吃飯。」

唯一一次和老師單獨約會，是在台大醫院舊館（今西址）後的西餐廳吃簡餐，短短的30分鐘內，宋瑞樓不疾不徐地安撫許金川，「研究室不夠用，他答應去跟學校要空間，但很久沒有動靜，我跟宋教授抱怨，他聽完後立即去解決了。」傳統典型的師長，身言教都謹守分際，和學生保持最純粹的關係，交流多是在做研究上互動，卻仍能感受到他對你的關心與幫助。

^「 對家人嚴謹，把笑容留給病患。 _」

「學術界不會像一般行業常常要吃飯，大部分是課堂上有討論會，他來一起參加，針對方向做討論。」1987年，70歲的宋瑞樓自台大榮退，許金川剛赴美念博士，「實際上他身體還不錯，後來到和信醫院去，很多人在照顧他。」

有正事才打電話給老師，許金川說自己不孝，很少去探望宋瑞樓，「廖運範（中研院院士暨長庚醫院內科醫師）比較常去找他，大概1個月1次。」

許金川眼中的恩師，幾乎把時間都留給醫療，「宋教授聽說在家不常講話，但在醫院可以講很多事情，我想傳統老一輩都是這樣。」

「嚴以律己、寬以待人。」從老師身上學來孔子待人之道的智慧，許金川也屢屢嘗試用在家庭中，「我大哥有好東西，一定先送朋友，嫂子完全不會有異議。」在工作上，牙醫老婆洪淑娟樂於認同許金川，做一樣的事情，「她與我同舟，一起對別人好，這樣我們心裡會快樂、坦然。」

但公私性質畢竟有別，對妻兒的期盼只是一種追求盡善盡美的想法，「做不到也沒關係，互相尊重，他不是你，基因不一樣。」工作之外，許金川讓家人選擇自己的人生方式。

^「 東方人內斂，愛在心裡口難開。 _」

有人忙著編織偉大願景，就得有人收拾現實殘局，身為總是「早出早歸」，又常常消失無蹤的「父親」，許金川坦承沒扮演好爸爸的角色，孩子幾乎是由媽媽陪伴長大的，「想法比較不一樣啦！無可奈何，就讓太太去主導。」

並非天天黏在一起才算愛，有些情感藏匿在心中，是無法用言語傳達的，「東方人內斂，兄弟見面感覺好，你明白但不用刻意提起，在古代不會I Love You（我愛你）說得天花亂墜，那是學西方啦！」太露骨反倒讓許金川尷尬不自然，傳簡訊問候，對他而言，可能才是比較恰當的方式。

孩子出國回來不特別慶祝，等他們臨走前，再偷偷塞錢，這是許金川的「我愛你」，用行動陳述自己的關心和在乎，「愛在心裡口難開，有些話就該這樣。」遵循傳統是堅守義理，所以，他也不喜歡像現代人那樣大聲喧擾地過生日。

「記得只有爸爸80歲那年，我們才特別辦，小孩子過生日是有點違背傳統的。」不過，同事若買蛋糕慶祝，現在的他，懂得「看臉色」跟大家一起拍拍手，但心裡仍是不以為然。

^「 徐重仁與施明德，醫學外的老師。 _」

這可能跟他無法清楚自己真正的出生日也有點關係，「戶口名簿註明是1月，但那不準，我們以前出生要等幾個月沒夭折，爸媽才會去登記。」在父母親與哥哥相繼離開人世後，許金川就再沒人可以開口問生日了。

69歲的他，只要每天起床精神飽足，沒有感冒不舒服，便會充滿感激，「兩手兩腳能動，才可以掌控時間，能有點胡思亂想的自由。」已經不太容易失控發脾氣的他，開玩笑說其實最怕有高血壓會腦中風，一下就走掉。

發掘並解決問題，是他另一種尋得快樂的途徑，「人」有時難免會讓許金川困擾，「施明德告訴我，不要把困難當成困擾。」沒辦法解決就請教別人，「發生錯誤時，徐重仁說，老闆第一個會怪下屬，但他的做法是員工若有失誤，70%要先怪自己，是你沒把他教好。」病友成了最好的反諮詢途徑，許金川自身邊的企業成功人士中，汲取醫學外的「KNOW HOW」。

SARS肆虐的2003年，台大醫院地下室很多小吃店都關起門來，只有7-11還開著，好奇心重的許金川問徐重仁是怎麼辦到的？「他親自跑去店員家裡談，給保證、做安全措施，與出事會付起的責任。」徐重仁最後做到了。

而高雄漢來飯店總經理林子寬，則讓許金川了解說「NO」的藝術，用語氣來傳達拒絕，「今天不行，改天好不好？提供替代的選擇，讓對方有下台階。」

^「 一次問2個人，直到找上對的人。 _」

把工作「趣味化」與「生活化」，不懂就放下身段問專業的人，「一次請教2個以上，再不清楚可以問3個，直到找上對的人。」為了能跟上網路時代，他開始常常向股溝（Google）大神求解惑。

當然，刷不完的Line群組讓許金川很頭痛，笑言國語發音不標準的他，只會用一指神功寫訊息，食指發炎腫痛後，才偶爾用大拇指應答，「畢竟那些都是自己50年的大學同學嘛！他們說什麼，我有空一定會看一下啦！」

這或者是69歲的許金川，和70歲離開台大的宋瑞樓最大不同處，試著建立與他人溝通的管道。

‧剪輯：羅佳蓉

‧攝影：葉信菉

‧撰文：張若瑤

【延伸閱讀】

●【上報人物】我不是想推翻台灣醫療的共產黨　許金川寧靜革命23年​

●【上報人物】側寫許金川／魔鬼藏在細節中

【熱門影片推薦】

●【影片】拒絕性暴力　UN與墨西哥攜手為婦女發聲

●【上報人物】消逝的民族尊嚴　王光祿獵人本色

●【上報人物】午夜獵場巡禮　王光祿：對於山林，我們比任何人都尊重