目前國內政府積極地透過法律，採取給予企業棒子與胡蘿蔔的雙管齊下，棒子是指就業服務法中對於年齡歧視的部分應受到制裁；胡蘿蔔則是透過中高齡者及高齡者就業促進法修法鼓勵雇主留用將屆退的員工，若雇主留用屆退的員工，或是讓64歲的退休勞工再就業，則雇主可向勞動部勞動力發展署申請相關補助，每一雇主每年最高可申請100萬元補助。

但實務上仍有不少人質疑：年齡歧視難以舉證，獎勵誘因也門檻不低，企業真的難以嘗試。

相較於台灣，德國BMW集團，是較早洞察到勞動人口高齡化與少子化做出因應的企業。根據BMW集團在2010年公布的研究，工廠員工的平均年齡從2010年到2015年就會從43歲提高到46歲，而50歲以上員工的比例，也會從的30%增加到50%以上。

BMW因而推動了「為明天做準備」（Today for Tomorrow）的計畫，該計畫聚焦於改善員工平均年齡提高的情況下如何維持生產力，一開始先從年紀比較高的一組員工試行推動，接著再擴大到集團旗下所有工廠。

在計畫實作後發現，只需改變工作環境上的細節，就能帶來顯著的成效。舉例來說，BMW讓員工上班時換穿符合人體工學的鞋子，工廠的地板也改鋪設軟質地板，這樣的舒適感不只讓高齡工作者享受到，即使非高齡工作者一樣也可以擁有舒適的環境。

此外，作業螢幕上的字體刻意放大，工廠的照明也持續改善，讓上年紀的員工眼睛不再吃力。這個具前瞻性的作法，已陸續被各大廠仿效，成了德國企業優化工作模式的典範。

這樣的「為明天做準備」的作法，也是台灣企業可以參考的優秀方向。

吳春城博士

國內知名趨勢觀察專家，曾獲台灣廣告史中心推崇為「上位公關的先行者」。33歲時因應台灣民主化趨勢，以「審度天下大勢，引領時代風騷」為職志，創辦戰國策顧問公司，至今為國內最大型公關集團，擔任全球前八大品牌長約顧問，八度蟬聯台灣最佳公關公司。

60歲因應台灣高齡化與少子化趨勢，創設「壯世代教科文協會」，力圖以「壯世代（Strong Generation）」取代「老人」、「銀髮族」等負面字眼，提倡高齡解放運動，推動壯文化、壯政策、壯產業、壯Style，期待為超高齡化與超少子化已危及國安的台灣，尋找解方。