海基會董事長田弘茂上任至今近10個月，兩岸互動雖未見進展，日前卻傳出與與負責具體會務運作的副董事長兼秘書長柯承亨意見相左。據轉述，出身外交系統的田弘茂與海基會內人員互動相對疏遠，在兩岸思維及會務更相信在私交甚篤的海基會顧問蘇進強，而蘇進強也因此數度試圖影響海基會內人事，引起柯承亨當面力抗田弘茂；雖然兩人最終化解歧見，卻已使海陸兩會出現不少耳語。

田弘茂在兩岸思維及會務，倚賴私交甚篤的海基會顧問蘇進強（翻攝自蘇進強臉書）

田弘茂於去年中秋節前接掌海基會，近10個月來兩岸兩會互動受大環境影響而毫無進展，田弘茂本人卻因擔任企業獨立董事及兼任國策院董事長等爭議頻上媒體。

去年十二月，田弘茂向外交部借調前駐泰國代表處發言人藍夏禮擔任主任秘書，卻遭爆兩人實有親戚關係，藍夏禮為避嫌而請辭歸建外交部之後，主秘職缺一直未能補實，業務由法律處長黃國瑞代理。雖然會務運作暫時未受影響，但據會內官員透露，田弘茂認為海基會應該加強媒體工作及內部控管，因此仍然希望找到「自己信任的人」出任。

據資深官員私下表示，在兩岸有談判時，主秘必須協助蒐集情報，甚至參與第一線談判；在沒有談判的時期，主任秘書的功能可說是「董事長的總管」，必須審閱全會公文，協助董事長了解會務運作，因此過去多由公務體系選才；田弘茂若再仍想找不熟悉公務體系運作的人空降，對於公務運作流程及橫向聯繫完全不熟悉，「要20幾年經驗的職員去教新鮮人長官寫公文」，對海基會業務毫無助益。

田弘茂借調前駐泰國代表處發言人藍夏禮擔任主任秘書，兩人實有親戚關係遭詬病。（翻攝自僑委會）

而受到之前爭議事件影響，田弘茂鮮少與媒體接觸，海陸兩會勉強以「低調」對外解釋；然而拒絕與國會互動，不僅讓海基會在國會工作上常遭冷言冷語，連上級部門陸委會也對備感困擾；海、陸兩會負責國會聯絡工作的人員私下都曾不約而同地指田弘茂「自比辜振甫」，不滿田弘茂自恃輩份高而不願放下身段參與國會與公眾溝通。

然而據海陸兩會高層透露，田弘茂不願與國會和媒體接觸，只是小問題，更大的問題出身外交領域的田弘茂，與長年專責兩岸交流的海基會隔閡甚大，由於對資深會務官員的不熟悉與不信任，田弘茂反而向外尋求奧援，其中最為田弘茂所信任的，便是曾任台聯黨主席，後來政治立場丕變而積極投入兩岸事務的蘇進強，並在接任董事長之後聘蘇進強為海基會顧問。

前台聯黨主席、海基會顧問蘇進強，還擔任金馬台澎兩岸交流協會會長身分，近年來更是頻繁往來兩岸，儼然成為田弘茂信任對象。（翻攝自廈門大學經濟學院官網）

蘇進強目前仍是國策院資深顧問，至今在國策院仍保有辦公室；田、蘇兩人在國策院共事的經歷，加上蘇進強近十年來對中國態度十分友好，更頻繁往來兩岸，因此田弘茂十分信任蘇進強在兩岸事務上的判斷；而蘇進強曾任旺旺集團董事長蔡衍明所成立的「旺台兩岸互信基金會」執行長的經歷，讓田弘茂認為蘇進強與媒體關係良好，

面對李明哲事件，海基會秘書長柯承亨(右）與陸委會一起召開記者會面對，始終未見田弘茂身影。（攝影：陳品佑）

而蘇進強過問會務及人事，曾直接引發田弘茂與副手柯承亨的爭執。據轉述，一直十分敬重田弘茂外交大老身分的柯承亨，曾因為田弘茂提出蘇進強意見，認為海基會應優先處理媒體關係，當面極力抗拒；面對實際負責會務的副董事長兼秘書長，田弘茂也只能讓步，然而兩人爭執雖未擴大，卻也讓會內留下正副董事長意見不合的印象。

海基會官員私下表示，田弘茂很有學者風範，對待下屬也很客氣，但進入陌生的海基會之後未能拉近與會內同仁的距離，卻仍只相信過去在國策院等學界熟悉的「自己人」，讓海基會人員感到「內外之分」非常明顯，讓海基會在兩岸關係低迷之際，更加士氣不振。

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