紐時報導中，多名女性企業家坦白說出曾經發生在她們身上的事。

舊金山的創業者琳賽梅爾（Lindsay Meyer），同時也是亞裔美國人，揭露 Binary Capital 的知名創投 Justin Caldbeck 曾投資2萬5千美金到她的新創公司，這成了 Caldbeck 持續以簡訊騷擾她的理由，紐時記者看過簡訊，並揭露其中部分，包含 Caldbeck 詢問琳賽是否受他吸引，以及為什麼她寧可和她男朋友在一起。

琳賽也揭露了曾有創投人未經許可地摸她的身體、並且強吻她，「我認為我必須吞忍，因為這可能是作為一個女性且非白人企業家的代價之一。」琳賽向紐時記者吐露當時她感受到的羞辱和狀態。

紐時的報導揭露不只一則類似琳賽的經歷。創業者莎拉肯斯特（Sarah Kunst）曾與 500 Startups 討論加入其中工作的機會，但在招募過程中，500 Startups 的創辦人 Dave McClure 卻透過臉書訊息說，「我已經逐漸搞不清楚我應該錄用你，還是與你調情。」（帶有上床暗示）

當莎拉與該公司的另一位員工，也是 Dave McClure 的同事討論這個情況時， 500 Startups 就逕自結束了與莎拉繼續討論工作機會，並且結束了雙方的對話。

「抱歉，我是個噁心的怪咖」這是認錯還是情緒勒索

紐時的報導一出， Dave McClure 在他的推特上推了一句話，「抱歉，我是個噁心的怪咖。」（I'm a creep. I'm sorry.）推文後面附上連結導連至他的 medium 道歉文。

他將自己的性騷擾描述為「不合宜的行為表現」，並且請求大家不要對公司 500 Startups 咎責，把所有指責放在他身上就好。文章裏頭，他看似一肩扛起責難，卻也避重就輕地將自己的行為輕描淡寫作「不合宜的表現」，加上帶著情緒勒索語氣的標題，許多推友在底下紛紛回推替他打氣。

「你的表現只是個正常男人啊，我多希望你沒道歉！」
「你不需要感到羞愧，也完全不需要去諮商，你就是個男人，就要活得像個男人！」

彷彿這只是一個男人在追求另一個女人，而這並沒有任何錯，更不需要道歉。

但不久之後，另一位女性企業家 MaGic 的創辦人與前執行長 Cheryl Yeoh 發佈了一篇網誌，將 Dave McClure 曾經騷擾她的細節，例如曾經試圖要強上她的床，以及簡訊全部公開，並明確指出如 Dave McClure 等人最常使用的心理戰術：讓妳感覺他只是一個喜歡你的好人。事後的道歉也並不真誠，「如果我誤讀了某些訊息而有了不適切的行為，我想應該和妳道個歉。」

這類型的性掠奪者，善於使用情緒勒索，讓你的拒絕充滿罪惡感，當他做出強迫性的舉動，妳會在過程中不斷懷疑自己，是不是我誤解了對方的意思，女方不斷自我咎責的同時，他卻步步進逼，透過罪惡感去掠奪妳的性。

例如，他會說，我只是太喜歡你而情不自禁；例如當你對於兩人的互動感到不舒服並且表明時，他可能會說「原來我真是一個糟糕的人」，這些話總讓你覺得自己的表達太超過了，並且是你需要讓步。

性騷擾，說穿了就是權力的脅迫

紐時根據 PitchBook 的數據統計，過去一年男性融資總額達582億美元（約新台幣1768億元），而女性卻只有15億美元（約新台幣455億元）。

你知道嗎，2011 年到 2013 年，在美國只有 2.7% 的 VC 錢投給了女性 CEO，女性 CEO 不但很難拿到錢，拿到的錢通常也是更少的數目。

對於創業家來說，投資人的權力往往非常巨大，因為創業家需要資金去實踐自己的理想抱負，兩者之間的權力關係是極度不對等的。再加上創投產業的運作其實也倚賴雙方的保密協定，即使投資人行為踰矩，多數人也不敢打破沈默。（延伸閱讀：專訪 SOGAL 共同創辦人：「給女性舞台，我們可以舉起世界」）

在權力極度不對等的場域，一旦沒有足夠的制衡或通報機制，各種挾其權力產生的壓迫便應運而生，性騷擾便是其中之一。

性騷擾多發生在權力關係強弱分明的場域。如同強暴不是為了性的愉悅，而是權力的暴力施加形式。性騷擾本身，也是一種權力的脅迫形式。（同場加映：【性別觀察】空間裡的性別與權力！寫在計程車司機性侵韓女之後）對男性創業家而言，創投可能要求他們處理超過其權力範圍的事、參與不想參與的聚會、強迫展演自己也不認同的男子氣概。

對女性創業者而言，她們可能被迫或被暗示要提供情緒勞動、乃至性的服務。

然而任何人的性與親密關係，都不是可以拿來交易的商品。尤其因為職業而握有權力者，更不該超越專業領域地濫用權力至他人的私領域。

「我求歡是因為我欣賞妳。」乍聽有道理，但職場上的調情與性騷擾的界線在哪裡？（下圖取自Storypedia）

界線就在於，你的追求是否可能乘著你的職權之便，而更顯容易，以及對方是否真有拒絕而免於擔憂報復的可能嗎？

在權力關係極度不平等的時期，你以為的追求，很有可能是權力濫用，對方和顏悅色的應允，很可能只是害怕遭到權力者的報復。權力弱勢者在其中感到不舒服、憤怒與受辱，但多數礙於權力位階而不敢多言，形成沈默螺旋。

如何劃清界線？最安全也最真心的追求，是當雙方脫離了不對等的職權與權力關係再展開，是保護雙方最妥當的方法。

因為專業而握有的權力，更要知道節制其權力行使，不以此壓迫他人才是真正專業的展現。可惜職場仍欠缺權力行使的教育與自我覺察，不只是行使權力，節制權力必須在未來成為展現專業的重要指標。我們更期待道歉者及其公司，可以為此做出明確的承諾與改善行動。 註更多日本已有明確的職權騷擾規範，而在台灣，挾其權勢的性侵，在台灣刑法上以加重刑責處理。

「妳另有所圖吧？」當她指出性騷擾，請你停止陰謀論

在上述莎拉肯斯特與 Dave McClure 的案例中，許多網友指稱這則性醜聞的現身，只是「要工作沒要到的挾怨報復」。

許多女性在職場上遭受職權性騷擾時，大多不敢出聲，必須等到脫離權力關係、或是權力關係因大環境改變而逐漸扭轉時（例如紐時文章提供的檢討性騷擾文化的討論氛圍），才能現身說法而不必擔心遭到報復。

當她們脫離狹義的兩方權力關係，向社會坦誠的同時，社會卻又懷疑她們「另有所圖」：是不是挾怨報復、是不是仙人跳、妳公司正缺錢、缺曝光吧！

社會是一個更大的權力場域，當女性脫離了前揭性騷擾的權力關係現身說法，卻可能遭到整個社會言論的性騷擾與指責。這就是性騷擾文化難以根除的原因，因性騷擾文化不只存在於矽谷、不只存在於創投圈、也存在於整個社會「責怪受害者」心態之中。

面對自身性騷擾的過錯並且道歉的人，社會給予安慰與鼓勵；但是對於現身說法指出性騷擾的受害者，卻容易被檢討撻伐，我們知道，與性騷擾文化的對抗，必須持續。

※作者為女人迷編輯

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