為提升國際競爭力，機械公會執行經濟部產業發展署的精實管理計畫，並呼籲企業經營者帶動全員參與、實踐精實管理，運用數位化技術推動轉型。

由經濟部產業發展署指導，G2台中市機械業二代協進會協辦、工研院及機械公會辦理之「2024機械業CEO在企業轉型中的精實戰略論壇」，今（30）日在台中日月千禧酒店舉辦。經濟部產業發展署金機組郭肇中組長蒞臨致詞，機械公會理事長莊大立親自主持。邀請到精益企業大中華區總裁趙克強博士擔任主講，榮富工業總經理林奕杰、義成公司總經理林柏樺、明昌國際董事長張庭維等企業接班人，分享透過精實管理完成企業轉型的歷程。現場有百餘位CEO、二代接班及高階經理人到場。

莊大立指出，台灣機械業多半屬於中小型的家族企業，近年來相繼到了二代接班的階段，再加上國際競爭日益加劇，企業面臨必須轉型的壓力。為了提升機械業的競爭力，機械公會從2019年起，承接產業發展署的計畫，推動機械業投入精實管理，將各公司製造現場長年下來無法解決或習以為常的問題逐一可視化、進行改善；每一個改善的過程，就養成一個企業專屬的DNA、培育一組團隊的人才。然而，機械公會推動多年下來發現，如果精實管理只限在生產部門自行改善，其所帶給企業的轉型效益仍屬有限，因為產線只是公司的其中一環，企業整體的營運流𣈱才是企業致勝的關鍵。因此，機械公會從今年開始推廣CEO Lean，強調企業從上而下建立全員參與的決策機制，才能將精實理念、原則與工具落實到企業內部。

經濟部產業發展署金機組組長郭肇中提及，精實管理需要經營者親自帶動，結合數位化工具的協助，才能引領企業跨過轉型鴻溝，提升國際競爭力。郭肇中建議，經營者可把精實思想設定為公司的核心戰略，以迎戰全球經濟壁壘高築，資源短缺及環保課題等挑戰。

論壇主講人趙克強強調，組織的流暢絕對不是企業任何一個單一部門能夠完成，更不是部門經理人員的事，而是需要全員參與。因此，必須由企業CEO親自擔任精實導師，由經營者透過組織全員參與討論、訂定轉型目標、採取行動。唯有企業內建立流暢的溝通機制，才能讓企業從由上到下的一言堂決策慣性，轉為全員參與的信任合作模式。全員參與包含研發、客戶、營業端，與採購、生管、供應端，再加上數位系統工具，共同融入精實改善，各部門相輔相成，才能逐步企業轉型。

趙克強說道，今日論壇中3位二代接班主講人-榮富工業總經理林奕杰、義成總經理林柏樺、明昌國際董事長張庭維，及推廣精實研發不遺餘力的成功大學洪郁修教授，都以自家實踐精實管理為例，不吝分享心路歷程及經驗，提供寶貴的精實思維轉型戰略。G2台中市機械業二代協進會傅彥凱會長帶領30餘位會員參加，對於現今正逢接班階段的台灣機械來說更是深具意義。