輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳日前訪台造成轟動，有外媒卻報導，NVIDIA員工爆料黃仁勳是個完美主義者，非常難搞。對此，曾在NVIDIA美國總部工作的矽谷科技人Cindy在臉書粉專上表示，自己在NVIDIA轉型時與黃仁勳共事過，她回憶那段日子雖然沒天沒夜的加班，卻讓她感到快樂無比、一點都不累，因為並非每個人都有機會參與公司轉型。

Cindy在她的臉書粉專「志願單親故事集 Single Parent By Choice」上表示，在NVIDIA工作時，該公司正要開始發展超級電腦、也就是著名的DGX-1系列，而她正是DGX-1的專案經理，不過當時最後所有的決定，都要上呈到黃仁勳手上才能定案。

Cindy也回憶，當時的案子在還沒送去給黃仁勳審核之前，公司內沒有人知道他會如何決策，而黃仁勳的決定或許不一定「make the best engineering sense 」，但他的商業決策最終都獲得好的結果，這也是黃仁勳厲害的地方。

在DGX-1之前，NVIDIA內部發展最成熟的是GPU、顯卡這樣的產品，非常缺乏系統性產品的經驗，公司從基本的程序到測試用什麼器材、用什麼軟體、怎麼測試等細節都沒有共識，讓內部每個領域、每個部門都遇到瓶頸，而最困難的是，大多數的人都只會點出問題，希望獲得解答，真正願意一起找到解決方法的人少之又少。

當時公司內部有兩個副總經理，總是幫底下的員工檔下跟黃仁勳報告的機會，因為黃仁勳的要求非常嚴厲，他們覺得對於員工會太過挫折；其中一名副總也表示為了DGX-1每天跟黃仁勳開會非常疲憊，除了常常開到很晚外，黃仁勳還會推翻所有提議，改提一個打破框架的想法，這樣對於其他人來說等於重新來過但卻沒有多給時間的情況。

Cindy坦言，雖然現在描述起來，當時的NVIDIA好像是個不快樂的工作環境，但其實她非常快樂，因為不是每個人都有機會可以搭上公司轉型的列車、參與一個 CEO 親自盯著看的案子，加上她很崇拜黃仁勳，想要成為其遠景的貢獻者之一，所以更樂在其中。至於當時在忙什麼，Cindy則賣關子地表示後續文章會再做解釋。

「志願單親故事集 Single Parent By Choice」臉書粉專原文：

最近 NVIDIA 有員工爆料說，皮衣教主 Jensen 很難共識，是完美主義者，特別難搞。

我身為跟他間接共事過 (至少直接發過 email 給他) 的過來人，讓我來分享一些有趣且悲情的故事。

那年，NVIDIA 已經涉足很多不同領域，策略性地多角化嘗試，有些失敗，有些成功，而其中一個最重要的轉型，就是開始做超級電腦，也就是有名的 DGX-1 系列。

我是 DGX-1 的系統 PgM (專案經理)，但坦白說，NVIDIA 的所有重要的案子裡，Jensen 才是背後最大的 PgM，我們所有的決定，最後都要上呈到他那邊才能定案。在沒送去他那裡審核之前，沒人知道他會挺哪一邊，而他的決定不一定 make the best engineering sense ，但最厲害的是，他的 business sense 最後會勝出。(後面會有例子)

DGX-1 是一個非常悲情的案子，也是我之後最引以為傲的案子之一，後來上 Google 之前的面試中，我講了這個經歷，面試官聽得很感興趣，因為它的成功實在太不可思議了。

在那之前，NVIDIA 系統性產品的經驗非常缺乏，內部的流程中，發展最成熟的是 GPU 這樣的晶片階產品，或是顯卡這樣板階的產品。對於系統階的產品，公司連料號要怎麼定義、bill of materials (BOM) 要怎麼建，這類基本的程序都沒共識，更何況怎麼測試、用什麼器材和軟體測試等等更複雜之處，基本上，我們在每個領域、每個部門都遇到瓶頸。

而大家都知道，一個公司裡面，能隨著公司一起成長、幫助公司解決問題的人，不一定是多數，我當時遇到最大的困難，就是大多數人只會點出問題，然後希望別人給他 solutions；願意一起找解決方案的人，少之又少。

因此，大部分的部門都有人 push back，有時甚至部門的最大主管互相吵架，然後上報到更高主管，最後吵到 Jensen 出面去裁決那樣。

有兩個我很敬重的 VP，總是幫我們底下的人擋下跟 Jensen 報告的機會，因為他們覺得會對我們太挫折，由他們扛下即可，因為 Jensen 的要求非常嚴厲，跟對一般員工的和藹可親非常不同。

其中一位 VP 說，為了這個案子每天跟 Jensen 開會非常疲憊，都開到很晚之外，他還會推翻所有的提議，改提一個對他來說是 outside the box、但對所有人來說卻是打掉重練但時間不多給的悲催情況。

例如 Jensen 在晚上給了一個決策，那天晚上我和很多其他人就要加班到深夜，才能把新的計劃準備好，隔天給相關人等。那時我的每個平日都加班到深夜，周末也幾乎都在加班，那一陣子的人生幾乎都在工作中度過了。

這樣的描述也許讓你覺得是個很不快樂的工作環境，但其實完全相反，雖然我的工時長，但那個工作環境讓我非常快樂，因為那是公司的一個大轉折，並不是每個人都有機會可以搭上公司轉型的列車、參與一個 CEO 親自盯著看的案子，並測試自己成長的速度和抗壓的強度。

雖然我做得昏天黑地，我快樂無比，一點都不累。

加上我很崇拜 Jensen (之後會寫他對員工的溫暖)，我想要成為他的 vision 的貢獻者之一。

那我們的忙，到底是在忙什麼呢？

(待續)