電信業是重資本的產業，台灣之星從 4G 開台以來虧損不斷，尋求合併止血。台灣大哥大與台灣之星於 2023 年 12 月正式合併後，不僅沒被原台灣之星的營業虧損拖累，反而逆勢成長，從 2024 年 1 月至 5 月的電信營業利益突破 50 億元，繳出亮眼的成績單，5 大財務指標為業界第一。

4 步驟推動飛輪旋轉

台灣大哥大總經理林之晨表示，觀察台灣電信業格局，昨天是一大兩中，今天是三分天下。但到了明天，恐怕是兩大一中，兩家兩千億營收規模、與一家不到千億規模；看電信業的後天，轉型進度上，在科技事業年營收方面，台灣大哥大已大幅領先同業。台灣大哥大在 2024 至 2025 年將加速實現合併綜效，並持續推動創新與整合，確保持續領先。

林之晨也指出，台灣大以用戶為核心，將透過四大步驟，加速獲利飛輪光速運轉。包含優化網路服務、擴大科技電信事業發展；深耕千萬用戶，整合 Telco+Tech，推出多元獨門方案；提升用戶 ARPU 及降低用戶流失率；實現整併與財務效益，自由現金流持續增長。

電信營業利益成長近 6 成

台灣大哥大財務長兼發言人張家麒表示，受惠於網路整併進度超前，加上規模經濟效益顯現，使獲利成長動能強勁。台灣大哥大今年 1 至 5 月的電信營業利益超過 50 億元，但去年同期台灣大哥大電信營業利益44億元、台灣之星虧損 12 億，合併應為獲利 32 億，換言之，今年 1 至 5 月電信營業利益成長近 6 成。

張家麒也強調，綜合計算，擬致性電信營業利益增加了近 60%，展現出台灣大哥大在併購台灣之星後的積極成效，帶動各項財務指標領先業界。待今年年底網路整併完成，綜效將全面反映在獲利表現上，預計 2025 年獲利將加速成長，持續發揮集團優勢與合併綜效，使自由現金流量持續增長，放大股東價值。

基地台整併進度超前 4 個月

台灣大哥大技術長兼法規長揭朝華表示，今年 11 月底前，預計完成 9300 座基地台整合作業。由於進度大幅超前 4 個月，已完成 252 個行政區的基地台整併，也因進度超越原先規劃，2025 年因此提前實現整併效益之最大化。

針對整併策略，揭朝華也提到，將以四大目標，提供雙網用戶無差異化的的整合網路。在速率提升上，5G 基地台升級 100MHz，打造業界最大 5G 黃金頻段（3.5GHz）；涵蓋增加，台灣大哥大也提升 30% 網路涵蓋，原台灣之星用戶 4G、5G 速率分別提升近 30% 及 70%；關閉一套3G基地台，節能減碳，省下 7400 萬度用電；成本降低，基站整合，節省基地台租金。

退租率已回復合併案前水準

台灣大哥大個人用戶事業商務長林東閔表示，透過 「King of Mobile 計畫」、「OP 響樂生活」、「好速成双」、「mo 幣多」4 大獨門策略，提供台灣大哥大在合併台灣之星之後近千萬用戶更多元選擇。至今退租率已回復合併案前水準，帶動 2024 第一季行動服務營收年增達 27%，拉高 ARPU 的同時，使退租率維持低檔，長期來看營運績效健康可期。

台灣大哥大合併台灣之星，共組5G台灣隊，引領電信產業邁向價值競爭新局，合併後半年展現強勁獲利動能及現金流量產生能力。展望未來，台灣大哥大在千萬用戶基礎上，建立更大平台，在這平台上，發展「Telco+Tech」業務，持續挹注公司未來 5 至 10 年間的成長動能，擴大區域級科技電信集團規模，締造新高峰，為股東、員工、社會大眾創造最大價值。