台灣金聯今天（6日）進行新舊任董事長交接，原本還有2年任期的施俊吉，董事長職位遭到撤換，將由出身頂新集團的呂政璋接任。對此，施俊吉在卸任致詞時表示，4年前他不知道為什麼來這裡，而4年後他一樣不知道為什麼離開，但他清楚知道4年多來，為台灣金聯做了甚麼。

施俊吉指出，台灣金聯很會賺錢，昔日大把的房地資產，源源提供了賺錢的利基；但是，獨佔的優勢總會過去，漂亮的房地物件經過10多年處分，也有消化殆盡的時候。

施俊吉續指，金聯手中留存的，大多是乏人青睞的毛胚樓、廠房、和偏遠荒地。此時的金聯，「圖存之道」就是轉型，不僅要從「買與賣」轉型為具備「修與建」的能力，還必須培養「腐朽化為財寶」，把閒置物業變成繁華標的的本事，而這就是他為金聯做的第一件事。

施俊吉提及，金聯在這4年來創造了共享辦公室，也有著從爛尾樓蛻變而生的鳳凰酒店；金聯設計施工了政大麗堡；金聯整建毛坯壞樓，然後耀眼完售；金聯參進了都更重建；金聯把北港工業區的龐然廢墟，整形成平平坦坦的、令人垂涎的四萬坪漂亮土地，這土地成了公司的瑰寶，成了他的懷璧。

施俊吉認為，轉型需要時間，在這樣艱難的時刻，他以三、四十年累積不斷的財經學識，透過有價證券為公司進行業外投資，帶來收益。公司在過去4年內，從股市獲利近19億元，也就是每年10億盈餘目標中，有至少三成七五來自股市獲利。有價證券的獲利增加了金聯的抗壓能力，使其能不妥協強勢，不賤賣國家資產。

 
施俊吉說，自2020年至2024年第三季，台灣金聯資產總額增加47.86億元，而金聯的資本額是105.72億元。他用心護全國家資產，堅守股東利得，也保住金聯百名員工的榮譽。這是他為政府、為股東盡的責任，是我為金聯做的第二件事。

施俊吉也說，他在4年前剛加入金聯時，當時金聯的知名度不高，如今金聯已受到社會大眾的認同和讚賞，民眾期待金聯的平價宅，且口耳相傳；甚至也有不相識的閱聽大眾，關注著「金聯董事長」撰寫的財經評論、收看「金聯董事長」的財經局勢分析，金聯不再是柴房裡挑水砍柴的無名貢獻者，而是認真為國家賺錢的國家企業。讓金聯被重視，讓同仁有尊嚴，這是他為金聯所做的第三個努力。

施俊吉強調，他一生秉持書生報國的信念，相信學問為濟世之本。因此，長年來不管身處哪個崗位，他始終堅持、不懈怠地讀書求知，用右手做研究、用左手為國家謀劃。（責任編輯：許雅慧）