周奕成，一個28歲操盤民進黨總統選舉文宣，幫阿扁總統寫過100篇文稿，為謝長廷起草「和解共生」宣言的熱血青年。如今，他在大稻埕有30家店面，訓練了一支青年部隊，誓言要創造一場文化運動。

一個該要上班上課的平常日子，迪化街卻是人來人往遊客如織：一群日本女孩站在永樂市場前攤開地圖，許多洋面孔站在南北貨前研究新大陸。一對中國年輕夫妻帶著小孩兒在人行道歇息，小男孩看著牆上的字，大聲的唱念起來：「建造於西元192…...。」

媽媽喝叱道：「你小聲點！」

其實他們根本不用擔心吵到別人，因為這裡實在是吵得很。就在他們背後，騎樓口湧出了一波波人們，他們穿過這條從1920年開始建立，循著大稻埕碼頭逐漸開發繁華的長廊，好像穿越了台北城的前世今生：「上輩子是賣茶賣中藥的，這輩子是文藝青年，賣書賣咖啡賣選品。」

離塵的賣藝人周俗俗

現在有實業家精神的文藝青年們都湧進大稻埕來了，如果百貨公司是五顏六色的聖誕樹，這裡就像是長著各種花草的花園，有很漂亮的花，也有野草般的植物存在，他們都聚在這條老街道上，一抬頭只見「小藝埕」、「民藝埕」、「眾藝埕」等，各塊小花園招牌滿街都是。

800公尺長的迪化街，裡面就有8棟「藝埕」，每棟裡有3到8家文創小店，每家店都有負責經營的年輕人團隊，從2011年第一家小藝埕開張以來，這些小花園飛快地擴張——這個月就又開張了1戶，速度快到甚至來不及印到今年5月才更新的大稻埕散步地圖上。

這些年輕人不僅僅是為做生意而來，而是抱有「實業改變社會」的理想，為了夢想而來。所以，這些「藝埕」的老闆周奕成——自稱「賣藝人周俗俗」，他每天的最重要工作之一，就是和這些年輕人談話，談話內容可不只是「這個月賺多少虧多少」，而是「如何讓人類在10年後可以過著更好的生活」，以及「那麼你有什麼好計畫」之類。

對熱血青年來說，一個對人類未來抱有使命感的老闆，當然比和你討論「賣場一坪坪效多少租金多少」的老闆有吸引力的多；再加上大稻埕街區營造成功，每家店面都是人客滿滿。非假日的午後，我想要在周奕成的店裡進行採訪，竟然走了3家店都找不到位置坐，好不容易才在一個位居2樓天井旁，通道隱密的咖啡廳裡，找到一張可以寫字的桌子。

有生意頭腦的文青團

結果，熱血青年們絡繹不絕地來到周奕成的店裡，抱著自己的計畫和一顆新鮮的肝想要加入他的團隊。我對周奕成說，6年開30家店，你們擴張的也太快了吧？他睜大眼睛回答：「不，太慢了，如果資金再充裕一點，大稻埕還可以開更多店！」

想投入的年輕團隊很多，不過，周奕成對這些年輕人的要求和一般「經營文創商場」的老闆很不同，除了生意能養活自己之外，這些年輕人還必須有思考和論述能力。所以，周奕成每年都辦大稻埕國際藝術節，要求每個團隊提出作品。

這群年輕人，透過開店做生意辦活動訓練工作能力，每天不斷地彼此討論形成共同理念，漸漸形成一個文化運動團隊，而且，還是會做生意賺錢的運動團隊。

聚在這條街上，接受這種訓練的年輕人，目前已經有100多人。白天他們煮咖啡、縫衣服、賣茶葉，晚上他們是劇場演員、作家、製作人、活動企畫。在討論著政治、全球資本主義、性別等等議題，然後還有嚴格的指導教授「周俗俗」天天輪流來面談。

「我把他們組織起來，形成一個部落，而且是經濟性的組織，平常都在做生意。藝術節是為了督促他們創作，累積久了就會形成文化運動。」

另組黨是投機還傻勁

我們聽過「工人組成工運」、「農民組成農運」，但是以「微型企業」，當作社會運動的組織基礎，而且還是「青年組織」，這真是創舉！

這樣的想法卻來自周奕成人生最消沉的時刻。

2007年，周奕成創辦第三社會黨參選立委，先是被民進黨開除黨籍；接著第三社會黨在選舉中全軍覆沒，僅拿到0.5%的政黨票。

從19歲開始就在民進黨成長，如今和民進黨斷絕，自己構思出來的政治論述，又不被時代所接受。民進黨的老朋友講起周奕成就搖頭：「這人要不是很投機，要不然就是一個有傻勁的人！」

「那時候我離開第三社會黨，很多人都認為我是想要跳槽，想要牟取更大的政治資本…...，但是不是這樣？」

藉失業婦女學做組織

10年過去了，這件事仍然是他心裡最重要的事，周奕成睜著眼，一個字一個字認真地説：「很多人認為我是對民進黨不滿才離開的，其實不是的。我是認為，我是在民進黨這個家庭長大的，民進黨有台灣歷史和民主運動做它的資產，是一個資產豐厚的家庭，在這個家庭長大的孩子就如同有祖產的富家子。我現在長大了，所以我要出外創業，我要開創民進黨所沒有的東西。」

那一年他40歲，兩手空空，沒有錢也沒有人，就是這個「要開創民進黨沒有的東西」的信念支撐著他。

周奕成參加勞委會「微型創業鳳凰計畫」。那是針對婦女、中高齡、離島居民的弱勢微型創業輔導計畫。

有麻省理工學院管理學位的周奕成跑去當創業顧問，每周領1000塊車馬費去和各微型創業者面談，這些多半是失業甚至失婚的中年婦女：他輔導她們事業成功，瞭解她們的需求，學習訓練這些職場上最弱勢的創業者——周奕成開始重新累積他的組織能力，在一個沒人想到可以學會做組織的地方。

把做微型企業當啟蒙

周奕成自己先從微型企業做起。2008年，他和學運時代的老友，陶藝家蕭立應合作，開始投入陶藝生意。「推著貨品到百貨公司，自己理貨運貨，從擺臨時櫃站櫃開始。」然後他開始籌辦工坊，製作陶器，接著在迪化街開了一家小店，專門販賣陶器。

2011年，第一家小藝埕在迪化街原「屈臣氏大藥房」舊址開幕，裡面包含了書店、咖啡店、劇場等「微型企業」。

短短6年間，周奕成的「世代文化創業有限公司」在迪化街已經擴充到30家店面，今年還承包了國家戲劇院的服務空間，並在裡面開了6家小店。從幾個學運的朋友大家義務性的參與，到10人的小陶藝工坊，現在周奕成的公司已經是120多人的中企業規模。 

「我現在遇到的問題是，我漸漸叫不出我的員工的名字。以前花很多時間與員工們談話，可是現在越來越困難。」對於把「做事業」當作一種「啟蒙」方式的周奕成來說，這真的是個問題，他略帶無奈地笑了一聲。

他的員工不能叫他老闆，也不能叫他「董仔」，因為周奕成不是這樣定位自己的，所以大家只好叫他「周先生」。

周奕成的自我定位是：「我是一個貢獻者，在這個大時代想要去貢獻自己，現在終於找到一個方式。」他講得眼睛發光，然後滔滔不絕3小時，講憲政制度講文化運動講大稻埕歷史。

醉心大論述的貢獻者

在民進黨裡這樣醉心於大論述，對自己的理論深信不疑開口就難以自拔的人，恐怕只有許信良。「他們是我很佩服的人」，講起自己「在民進黨的前世」，周奕成的眼神轉為溫和，變成一個謙虛的小孩：「政治工作對我現在做生意有很大的幫助，政治一開始是沒有錢，我也是沒有錢，但是要一直做一直做，資源才會進來。」

一些民進黨的朋友，根據「政治就是要得到權力」這個原則，說「從沒有得到過政治權力」的周奕成，「為理想付出很多代價」。

可是，周奕成自己是這樣說的：「過去我的老師，像林義雄、許信良，他們都為自己的理想付出很大的代價，我為我的理想付出的實在很少。」