從去年底華視總經理人士爭議，今年春節期間華視重播卡通「哆啦A夢」及老舊綜藝節目引起網友譁然，到最近華視被檢舉過去有不正常的高額退佣，監委主動介入調查，屬於公廣集團家族一員的華視近來頻頻出狀況，也讓公廣集團董事長陳郁秀飽受各界質疑。

過去在文化界「喊水結凍」建樹良多的陳郁秀，轉換跑道到媒體圈，將為台灣的媒體帶來什麼新的作法呢？又會如何解決這些沉痾已久的病症呢？以下是我們的快問快答：

Q、去年華視總經理人事案引發許多爭議，也有許多人質疑董事長介入總經理人事，請問您的想法？

我的回應是——我是來做事，不是來做官的。

我可以當個享清譽的輕鬆董事長，但，這就不是我，我就是來這裡實踐我的理想的，將與擁有共同理念的夥伴們共同奮鬥。

同時，我也會清楚地告訴團隊夥伴：我不是和稀泥的人，至少我們大家理念、目標一致、才能努力向前。所以是一團隊的工作模式。本人坦白的求才態度一以貫之，從未改變過。

認識我的人都知道，我的政治性格很低，處事也不夠柔軟，或許有得罪人，但是我也在繼續的學習改進中。

Q、華視去年1到8月都沒有製作節目，春節期間甚至重播舊卡通引起爭議，讓外界對華視的未來憂心，您對華視未來的發展有什麼看法呢？

我期待華視未來能夠成為一個平台，讓年輕人的創意展現。我在當兩廳院董事長時，開放「街舞」進入兩廳院表演，在兩廳院廣場進行電競音樂的演出，吸引了6萬人來參加，還有遊戲公司來洽談。也幫助原住民音樂劇〈很久沒有敬我了你〉進入兩廳院。我是一個藝術家，藝術最重要的就是實驗，實驗才會有創新。

比如說，我可以在一個廣場舉辦比賽，讓有想法的各組團隊都來參加，不然我怎麼知道未來的人才在哪裡？我們要往前走，讓年輕的人才、創意進來。

所以，我需要和我理念一致的團隊，我們可以一同往前走，推動電視的發展與革新。

Q、您對公廣集團的經營理念是什麼？

我做文化工作的初心就是「展現台灣的精彩，建立台灣人的自信」，這個初心，從未改變過。

我是一個演奏家、一個文化工作者，過去在精緻文化這一面已經做了許多工作，電視是一種特殊媒體，直入家庭中，影響層面更廣，可以觸動每一個人的心。我的工作就是將台灣的精彩，和所有的台灣人及國外朋友一起分享。

像去年公視推出了許多好戲，如〈一把青〉、〈通靈少女〉、〈麻醉風暴〉、〈他們在畢業的前一天爆炸〉……等等，都讓台灣社會凝聚起來，也讓許多國家的觀眾看到台灣精彩、優秀的一面，這就是電視台的魔力，也就是我想做的事—做出優秀的常民文化，形塑幽雅的生活風格，「文化台灣」將是台灣的品牌！

我接任公廣集團董事長，就是希望能夠創作出展現台灣精釆，為大眾喜愛的優質影視作品。應彙集資源，讓有心的人能團結一起努力，要讓製作團隊無後顧之憂；這些作品都有很長的作業時間，以公視目前籌備中的大河劇〈傀儡花〉為例，預計殺青時間是2020年，那時我早已離開公廣集團了。

但是，屆時我可以和我的家人朋友一起坐在家裡看電視，一起穿越台灣歷史長廊，也可以和遠在日本、法國的朋友討論〈傀儡花〉的內容。

有了一個成功的例子，就會有下一個；會有愈來愈多企業家願意投資影視作品，愈來愈多優秀的製作團隊投入創作工程。

Q、您多次提到「鑽石台灣」，請問「鑽石台灣」的內容是什麼？

我在1995年提出「音樂台灣」，2005年提出「鑽石台灣」論述，作為我從事文化工作的的核心理念。

相較於其他先進國家，台灣進入有文字記載的歷史雖僅有400多年，但是台灣獨特的風貌豐富且多元，可以用「壓縮的空間」與「壓縮的時間」來形容。

「壓縮的空間」指台灣在面積狹小的空間中孕育複雜的生態環境，「壓縮的時間」指台灣現代文明的躍進，在短短百餘年間達成，1950年台灣仍然是農業社會，但是到了21世紀，已經進入數位奈米、生物科技時代，這一切都是在極快速下達成的。佔全世界陸地面積僅0.025％的蕞爾小島，竟擁有全球2.5％的物種數。

此外，台灣經歷多種文化衝擊的洗禮，在西方、東方及南島文化的邂逅中，發展成特殊的台灣文化，由舊、新石器時代文化、原住民文化、漢族文化、客家文化、新住民文化到國際文化，「現代台灣文化」匯集了多元的精華，創造這個時代新的文化。

鑽石有許多切割面，每個切割面都晶瑩璀璨、相互輝映，台灣多樣性的生態及多元文化，就像鑽石的各個切割面。但是鑽石在磨光前不過是一顆「礦石」，要經過磨光才能展現出熠熠光芒。誰來磨光呢？就是你我啊！