一場休市風波讓台北農產運銷公司在一個月前佔據新聞版面，成為箭靶的總經理吳音寧受訪時表示，「大家只看到人事的紛爭，沒有看到真實現場的運作」，似乎也是因為如此，她開了臉書專頁，在網路上建立了她說話的管道，除此之外，她也在現實生活裡以紙本方式進行改革，用改版的《農產運銷報導》加強北農在產銷平台上所能發揮的功能。

翻開改版過的《農產運銷報導》，風格與過去大相逕庭，4頁的全彩頁面，其設計與排版，讓人第一眼感受到的是濃濃文青風，吳音寧也說，雖然她都被罵文青，但是鄉下的農民一直跟她抱怨月刊的字太小，直說「台北的美感跟鄉下真的很不一樣」，說到這裡，吳音寧也不避諱地提到前陣子的風波，「對鄉下來講，他們也在想說吵成這樣，也不知道台北是在吵什麼」，兩件事情都讓她再度感受到了都市與真正農村之間的落差。

這份月刊到現在已經有30年的歷史，吳音寧說，在她剛進入北農時，這份報導的定位是給內部員工看的，但她後來覺得這個報導可以作為北農與產地、承銷人之間的溝通橋樑，所以決定在今年改版，除了調整內容架構與形式，也擴大了發送對象，包含蔬果供應人、產銷人、學術單位、主管單位、現任董監事等都會拿到這一份月刊。

吳音寧說，它可以讓產地農民知道這個月蔬果的成交價與量圖，也能讓消費市場中的承銷人更理解產地情況；她轉述南部農會人員的說法，「產地對於農產品的認知與承銷人有很大的差異」，再加上產銷之間有各種複雜狀況，很多東西都很專業，因此讓她確定了這份刊物的改版方向，希望讓藉此產、銷之間能有多一點的連結。

被嘲神隱...乾脆每一期都放自己照片

對於作家出身的吳音寧而言，談起這份月刊似乎讓她更自在，問她做這件事是否有得到任何回饋？她馬上拿出上個的月刊說，枋寮農會的總幹事告訴她裡面有一張照片有點不尋常，她分貝略微提高地說，「我沒想到有人會這麼認真看！」她也自嘲，「那時候我剛好被說神隱嘛！就笑說乾脆每一期都放一張照片要大家找找吳音寧，看看神隱到哪裡去好了。」

改版後的《農產運銷報導》已經出版了三期，發送數量更從過去的2千份增加到7千份，對於外行人而言，實在好奇這一份薄薄的月刊能發揮什麼效益，不僅如此，各部室在出刊前還必須彙整當月大事交至企劃部；詢問吳音寧這份刊物對目前的北農是不是件大事？吳音寧未承認也未否認，僅說「是件事」，雖然對於刊物編輯這件事她是熟悉的，但她也希望團隊能慢慢掌握，她說，她的功能主要是確立公司對於這件事情的方向，至於細部運作就交給員工，從臉書、報導到跟外界的活動合作，這些都是一體的，「以企劃部來說，這就是改革的一部分」。

從月刊改版、設立臉書到美化官方網站，即便這些改革不是人人滿意，外界也不是全盤接收，但正如吳音寧在議會被市議員質詢時的表現，雖飽受批評，但她依舊走在自己的路上，用自己的方式在擔任北農總經理這個角色。