轉眼間，憶聲電子由趙登榜董事長接任以來，已滿一年。這一年之中，趙登榜帶領著集團做了許多重大的改變，最主要將公司架構重新調整，並將舊思維進行轉型，在這之中，他扛下一個上市公司的責任所面臨的辛苦與困境，我們一同來深入了解。

趙登榜積極轉型　為憶聲電子與歌林帶來生機

上任後的第一項調整就是結束倍適得家電通路的營業，對於沒有前景寄望的實體通路，趙登榜果斷的關閉全台倍適得門市，希望全力經營品牌服務和家電客服，並改與其他知名通路商合作。

第二項改變歌林品牌策略，原本在海外做線上推廣，改以授權經營的方式來累積海外品牌的知名度。為求保證在通路上能有穩定的收入，也保證品牌在海外能持續有更多顧客選購使用。

第三，過去歌林的品牌和憶聲是聯合經營，趙登榜主張分開經營，將歌林品牌做為利潤中心來經營，確保品牌經營的價值，從這一年的數字顯示，歌林品牌的業績成長，獲利也是同步成長。

第四個，憶聲重啟汽車電子（汽車後裝與遊艇前裝）的製造營運，很多人對於憶聲的認識，就是汽車電子製造商，後來跨足許多3C產品的製造。當 iPad 與其它行動裝置的推出後，很多3C產品都被取代，消費電子要打贏美國、韓國、中國有點困難，因此憶聲將主力放於車用電子。

趙登榜斷然的將製造3C產品相關的工廠收掉，唯一沒有收的是馬來西亞的汽車電子工廠，過去部份委外的案子也將一步一步的拿回來，由憶聲自己在中國設廠製造。

目前深圳和馬來西亞所帶來的汽車電子營業額，一個月大約有兩百萬美金，今年目標希望達到兩千萬美金，而目標願景希望做到一年達一億美金。

這一年來憶聲集團在經營架構方面，讓體質不好或是沒有前景的部份退出戰場，未來還有發展潛力以及對集團有貢獻的，將慢慢加大力度的讓它成為集團未來的主力。

接下董事長的重擔及思維改變

40年來憶聲不斷地在轉型，但只有產品在轉型，從收錄音機開始、電話機、遊戲機、電視機、DVD，但最後已無法再轉型，只好轉業，第一個轉到通路業，第二個轉到家電品牌服務業。

趙登榜表示，「製造和品牌經營兩者有很大的距離，因此剛開始一定會遭遇困難，包括製造業員工的思維、服務業的思維，都是很大的轉變。當上頭的管理階層還是一樣的人，要這些人轉變腦袋、思維這是比較難的，包括幾十年來都做製造業的我都要重頭學起。」

轉型的過程是蠻痛苦的，尤其在我這年紀是辛苦的。但身為上市公司，一定要想辦法為未來找出新的方向。

吸取過來人的經驗　為社會戰場打下最穩固的基礎

歌林有一段時間淡出市場，可能30歲以下的人不知道歌林這個品牌，但30歲以下的族群將會是未來的消費主力，因此歌林品牌希望透過新的行銷方式，讓品牌更深入消費者的心，尤其是年輕一倍的消費者。

歌林行銷團隊在今年的廣告影片傾向年輕化，還未宣傳就已達兩萬點閱率。不僅實體通路、虛擬通路的形象也是團隊非常重視的一環。

正逢畢業潮、求職季，台灣的經濟經歷過好多段的不景氣，年輕人要像海綿一樣的吸收，讓自己經驗累積更豐富。有時，你也許會覺得你的工作量爆滿，甚至比別人還多，但當你扛下這些工作，當每件事都做到非你不行時，公司將非你不可，想要高薪就要創造自己的價值。

趙登榜和我們分享一段小故事，述說他在社會奮鬥的經驗談，「我以前是學會計，後來管倉庫、採購，到憶聲當會計也沒做幾年就到海外做投資，當時一個人跑去泰國、馬來西亞、菲律賓尋找海外投資的機會，才有了現在的位置。如果當初繼續做會計沒有接觸其他的產業，我的薪水可能就維持在十萬上下，但跳出來後就會發現不一樣的天空。要把自己的視野打開，除了原有的專業外，有機會接觸新的學習千萬不要排斥。」

趙登榜就是秉持活到老學到老的毅力，持續帶領憶聲集團邁向更有願景的未來。

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林冠伶 ling_lin@upmedia.mg