台灣有較其他國家相對嚴格的勞基法，但員工有感到幸福嗎！「企業的競爭力在幸福員工」臺北護理健康大學教授也是幸福人學院院長李玉嬋分析指出，員工幸福可提升7-14%生產力使勞資共好。 

李玉嬋今天在「幸福員工企業共好之標竿學習論壇」引言指出，排名全球第26、全亞洲第3幸福國家的台灣員工，應比照世界幸福指標的變化，從追求外在環境滿意度的國民生產毛額(GDP)薪資福利轉往員工內心幸福快樂、支持與付出的心理幸福感(GHN)。一旦幸福企業努力讓員工幸福有感，能提升生產力7-14%，每位工作者的幸福快樂成了勞資幸福共好的關鍵。 

台灣這些企業，還有以公司為家，退休仍自願爭取留任原職的幸福員工！經營56年亞洲冷卻塔第一品牌的良機實業、創業40多年開創台灣「生命事業」金寶山集團的員工，今天也在幸福員工論壇現身說法這些企業如何讓他們幸福有感，願意將大半生奉獻給企業。有的員工深深認同公司敬業樂群的企業文化而推薦子女同公司工作，有的員工感謝企業願意投資教育訓練不斷提升員工成長工作意義；有的員工感念企業善待員工如家人而致力勞資共好。 

響應2018年蔡總統的幸福共好年願景，台灣圓緣慈善推廣協會今年擴大慈善推廣計畫，舉辦延續幸福共好標竿企業之定錨、啟航、永續三階段論壇，秉持以愛為師、以愛合力、以愛助礙的精神，與臺灣諮商心理學會合力推廣「幸福共好」行動和理念。繼「標竿幸福企業論壇」後，今天再舉辦「幸福共好標竿學習之企業員工亮點」圓山論壇，看重員工是企業最大資產，鼓勵員工實踐圓緣慈善推廣協會的圓融、緣善、真愛、公益理念，促進工作及生活平衡一幸福共好。 

圓山論壇主持人台灣圓緣慈善推廣協會創辦人、哈佛心理學博士湯發鉅表示，啟動幸福共好，企業永續關鍵在員工。企業體強調競爭力，期待員工高能量備戰投入工作高產能業績，以員工幸福感做出發點；兼顧員工身心社會關係的幸福感，也鼓勵員工嘗試創造內心幸福感，包含善用生活中機緣，把握生命中意外事件的學習機會、對生活抱持感恩的心，探索生活中的樂取、懂得自我獎賞自我激勵來培養成就感。 

前立法院長王金平應邀出席致詞，讚揚台灣員工願意投入40-50年青春而長期留任工作的幸福標竿企業代表良機企業集團董事長張廣博和金寶山集團董事長曹光澯的深耕。幸福勞資專家也是前立委的中正大學勞工關係系教授吳育仁暢談勞資幸福共好的契機，李玉嬋引言強調幸福企業員工的秘訣。 

良基董事長張廣博分享幸福企業心法指出，「心中有員工就幸福」，良機56年，所以能留住許多資深員工長期投入，和企業一起發展成長。他今天也帶領了在良機服務52年、30年和剛進公司5年的老中青三代員工一起參加論壇。 

金寶山董事長曹光澯說，他為幸福企業下的定義就是讓員工上班感覺是快樂的，在金寶山工作就像在家一樣，共榮、共辱。他說，金寶山集團不上市，就是不願淪為只為股東獲利而悖離家的感覺。員工把金寶山當家，金寶山投資員工，教育訓練，留住人才，共同成長發展。金寶山做的是最古老的行業，但以最創新方式經營。讓員工感受到家的溫暖，就會不離開企業。 

中正大學教授吳育仁説，馬克思是勞資關係若是契約關係，會加速衝突，若是夥伴關係，就是曹光澯董事長所實踐的「家」的關係，勞資要擺脫指揮命令的關係，成為參與合作夥伴，企業才能永蓄發展。 

李玉嬋教授在總結強調幸福企業看重的敬業樂群、助人為快樂之本。她擔任台灣圓緣慈善推廣協會、臺灣諮商心理學會雙理事長，嘗試整合社會慈善公益與諮商心理專業知能力量，以愛合力，攜手傳揚現代人最需要的幸福企業亮點；以愛為師，分享幸福企業的共好秘訣來推廣複製；最後以愛助礙，利用職場養心BMI來打造員工平日的自我監控心理健康指數。期盼幸福共好企業鼓舞員工再創亮點，傳揚勞資共好、講好共好，齊心齊力一起幸福加值，從心啟動職場幸福企業員工共好的幸福智慧與新產能。