四零年代有句口號：「時代考驗青年，青年創造時代」，日後為台灣開創出一片天地，並創造經濟奇蹟！現在將這句話套用在憶聲（3024）電子身上，「時代考驗憶聲，憶聲創造時代」再適當不過！

台灣的經濟在中美兩強、東北亞競爭和東南亞低價人力之間環壓，要闖出一片天，必須靠「轉機、轉業、轉型」，才能殺出生路！憶聲電子董事長趙登榜說：「接手歌林是轉機，改變思維，再次打響歌林名號，是轉業成功，未來拚工業4.0，活化土地資產，複合式經營管理，就是轉型。」

年輕世代認同  歌林是高CP值家電產品領導品牌 

憶聲電子入主歌林，延續歌林50年歷史的台灣品牌。憶聲電子成立逾40年，過去做ODM，腦袋是「製造業」思維，5年前方大膽轉換行業，開始經營品牌。趙登榜認為，若要經營品牌，必須從思維上徹底改變，丟掉以前的包袱，變成「服務業」思維，包括品牌行銷、產品設計、服務品質、人才培育…等等，都要打掉重練。雖然是一大考驗和衝擊，但是憶聲做到了，不僅將歌林重新導入市場，還重新打響知名度，讓過去的老客戶知道歌林回來了，更重要的是，這還不夠，還需要讓年輕世代認同歌林這個高CP值家電的領導品牌。

趙登榜接掌憶聲電子董座一年，其實他過去是陪著憶聲一路打拼成長的。他看著台灣的製造業發光，也看過台灣的製造業面臨重重難關。他分析，台灣企業規模不夠大，要做世界級的品牌，困難度極高，例如之前許多手機品牌曇花一現，一些筆電品牌也沒有真正做大。有了前車之鑑，在經營歌林之外，憶聲以馬來西亞為據點，發展車用電子，還要拚工業4.0，在中壢、深圳、上海…等地，活化近10萬坪的自有土地資產，希望為企業未來的發展，注入新的活水！

以馬來西亞為基地  發展車用電子

新台幣第一波大幅升值，是民國76年，新台幣兌換美金，從40一躍到28，趙登榜回顧製造業的過去指出，當時電子業再怎麼努力生產製造，獲利都拚不過匯率升幅，當時唯一的生路就是南向，於是憶聲選擇了最不排華的馬來西亞，後來馬來西亞的廠還在新加坡上市，目前憶聲仍然在那裡發展，並擁有許多土地。他說，馬來西亞的優勢是最低基本薪資不高，但有許多勤奮且懂華語的勞工，憶聲在馬來西亞取得許多車用電子領域的專業認證執照，這些對集團的發展，有實質的貢獻。

新台幣第二波大幅升值，大約是民國81年，新台幣兌換美金，從28躍升至24，趙登榜表示，當時兩岸互動逐漸溫和良好，台商在大陸賺錢，就能落袋分紅，西進大陸。趙登榜進一步表示，其實企業經營最重要的還是在於願景與規模。能否先掌握概況？能否提出能吸引人才的願景，並找到合適的專業人才加入，這些都是企業的考驗。

活化1.5萬坪自有土地資產  力拼工業4.0

「有土斯有財」的憶聲電子，有一個「不欠錢」的經營原則。趙登榜說：憶聲是上市公司，不能欠銀行的錢、員工的錢，在中國投資，更不能欠政府與任何人民地的錢。他強調，憶聲堅持信用原則，絕不欠錢，經過時間發酵，才能享受過去在中壢、深圳、上海…等地買下土地的「增值空間」，「資產增值」的幅度可望相當驚人！

憶聲電子目前在全球擁有近10萬坪的土地，包括中壢4千多坪、深圳1.2萬坪、上海3萬坪…等等。趙登榜說，中壢的土地已經做了完善的設計規劃，將分兩期在3-5年內完工，會是一個結合出租、組裝、物流、研發…等等的複合式工商綜合園區。類似中國新一代最夯的創客園區，從構想、生產、測試、上市，有望一應俱全，也將成為台灣的新焦點。

憶聲在深圳區擁有的土地，座落於機場附近大灣區的中心點，目前土地已變更成商業用地，價值非常高。趙登榜指出，當地政府已將深圳大灣區規劃分三期，打造全球最大的會展中心，規模將超過德國的漢諾威，第一期明年完工，憶聲電子將實質受惠。至於上海、江西的土地，他補充，目前雖然還是屬於工業區，但是是滿租的狀況，未來將持續發展。

EPS轉虧為盈  拚營收也拚人才培育

趙登榜表示：過去受到部分投資的影響，憶聲7、8年沒有獲利，但今年上半年EPS0.12，正式轉虧為盈，隨著歌林市佔率的提升，車用電子產品的發展，土地資產的活化，憶聲電子的EPS與整體經營，有望一年比一年好，是可以預見的，所以我們在歌林品牌經營、行銷方面的預算、人才培訓也會逐年增加。

談到人才這個話題，趙登榜語重心長的表示，從企業的角度來看，所謂的五缺，台灣最缺的就是人才。他分析，由於大多數台灣企業都是中小企業，含金量不多，薪資水準無法提高，於是留不住人才，這是雞生蛋，蛋生雞問題，愈滾愈嚴重，產生惡性循環。此外，企業若在非上班時間教育訓練，除了花錢找好的師資之外，還要付加班費，意願當然大幅降低，導致員工無法在在職期間成長，也是隱憂。加上現在整體社會景氣氛圍不好，於是好的人才，大幅外流，影響台灣的經濟力。

身為企業領導人，趙登榜再三強調，必須給企業和員工一個可實現且可執行的願景，企業轉型時，還要先捫心自問，誰來經營？而不是先投資，再找人才。趙登榜強調，憶聲在執行海外投資時，都會評估下一投資環境、租稅環境、勞基法變革、基本薪資調幅、勞工人口數、投資地點的交通便利性及生活機能…等等，這樣才能精準投資，也才能走得遠、走得穩，更是對投資人負責的做法。

展望未來，趙登榜心繫的還是憶聲的發展。希望從願景出發、結合好的人才、好的商品與服務，讓企業不斷求新求變，為憶聲電子繼續邁向下一個40年打好基石。