美國任天堂總裁兼首席運營官 Reggie Fils-Aime 出席了西雅圖 Geekwire 峰會，並對公司的未來發展發表了看法。儘管此次會議中並沒有透露新產品的消息，但事實證明，本次會議對任天堂未來的展望的確是具有啟發性的。

從談話中可以發現任天堂與其被認為是一間「遊戲」公司，更願意被定位為一家「娛樂」公司。Fils-Aime 表示，任天堂目前有三種「業務」：一種是電子遊戲的專門業務（大多數消費者與任天堂互動的方式）；一種是移動設備遊戲業務；以及「以各種方式利用我們的知識產權（IP）」的業務。後者囊括了先前宣布的在日本大阪建立環球影城的計劃（目前計畫在2020年東京奧運會舉辦前開放），以及由照明娛樂（《小小兵》、《神偷奶爸》）所製作的《超級馬利歐》（Super Mario）電影。

然而，儘管許多人都會將任天堂與其他遊戲硬體製造商的服務拿來做比較，Fils-Aime 在現場回答了一個問題：「是否將 Xbox 與 PlayStation 視為競爭對手？」，而他的回答為：「沒有。」

Fils-Aime 表示，他計算了每天的確切分鐘數，並且表示，除了吃飯、睡覺、工作與上學的時間外，「剩下的時間都是娛樂時間。」 這就是他每分每秒都在爭取的東西。當其他人花了時間上網、看電影、看會議電視轉播，這時卻是他們拿來爭取僅有一點娛樂的時間。他表示「我的競爭對手（指時間）比起 Sony 和 Microsoft 這樣的實際競爭對手要龐大得多。所以我必須分秒爭奪。而當我這樣做時，我就必須要有創造力和創新才能贏得這場戰爭。」

沒有 Wii U 的失敗，就沒有現在 Switch 的成功。Fils-Aime 提到 Wii U 促使任天堂冷靜下來並認真思考消費者真正想要的是什麼。曾有玩家對他說，「本來想用 Wii 的手把來玩遊戲，結果才剛走出30步遠，連結就被切斷了」。所以任天堂的核心問題就是，確保能夠「隨時隨地」享受完美的遊戲體驗是件重要的事，而這一點在 Switch 的設計上做出了非常好的改良。

Fils-Aime 也補充說明，任天堂從未把 Wii U 的當作是某種「實驗品」來推出，反而把它的失敗當成珍貴的學習機會。

面對成功與失敗，Reggie Fils-Aime 表示：「任天堂每五到十年就會重新『自我重組』一次，我們必須要這麼做，才能在這變化快速的年代於娛樂業中生存下來，這已刻在了我們的 DNA 裡。當你取得了一些成績，千萬不要太過沾沾自喜；反之，當遭遇挫折時，也不要妄自菲薄。只有專注當下並把握未來，這才是最關鍵的事情。」

來源：Arstechnica.com