TWG集團董事長楊致贛今年宣布交棒給大兒子楊師堯，未來楊師堯將以COO（營運長）身分，接下父親事業，親自管理這龐大的輪胎輪圈零件集團，以下是本報專訪新任營運長楊師堯下集。

問：您願意回來接班的原因？

答：我想第一個原因，是對於家人的責任感，我一直希望能夠像爸爸一樣照顧家人，照顧我的兩個妹妹。我們有150至200個員工，也就是有這麼多個家庭要靠我們才能溫飽。

第二個原因，是我想向爸爸學習。我一直知道爸爸很聰明，但是我不知道他在做什麼。在公司工作這些年來，我慢慢地向我爸學習，愈來愈尊敬他。

我覺得他是特別的聰明、有洞見的人，全世界沒有一個比他更好的老師，到別的公司去不見得有這麼好的機會可以學習這麼多的東西，在我們公司，許多人都是跟著我爸爸幾十年，我對他們也有責任感，在這裡，我可以做好每件事情，還能一直成長，未來如果我能將TWG經營得更好，我也會照顧我的家族。

問：您對父親教養的過程裡，印象最深刻的事情是哪些？

答：我16歲有駕照想要買車，我告訴爸爸，爸爸對我說：「你出多少，我就出相對的一半。」也就是說，我若出五百元，他就出五百元，我若能出十萬元，他就出十萬元。

爸爸這樣說了後，我就每天努力打工，存了一、兩年，終於辛辛苦苦地存了一筆錢。爸爸又來問我說：「你要買車嗎？」

我對爸爸說，不用了，我開工廠的舊車就好了。

因為那些錢是我很辛苦地才賺到的，等到存夠的時候，也捨不得花了。

還有一件印象很深刻的事情是，我14歲那一年的暑假，爸爸說，放假不要都待在家裡看電視，讓我去工廠工作。

包裝工廠就在辦公室的後面，很悶熱、沒有空調，我在生產線上一天站8個小時，用盒子包裝螺帽，然後用封膠機包起來。我是唯一的小孩，但我就這樣站了兩個半月，我那時候想，這生意真是難做啊（笑）。

我後來正式進公司工作後，也經常去工廠，看到工廠工人們辛苦工作的情形，我深深了解，我們的產品是無數人辛苦付出，才能這樣完美地呈現在客戶面前。我能深刻體會了解員工的辛勞，所以，我更有責任感要把這個公司做好、做起來，讓員工們能過著好生活。（專案企劃）