聽到朋友說家裡是「做環保的」，你的反應會是什麼？

「骯髒、破壞環境、把垃圾丟到別人的家園」等，恐怕是不少人內心最先想到的詞。

楊永發也不諱言自己小時候不了解父親「整天是在忙什麼」，跟朋友介紹家裡是回收垃圾還會招來狐疑的眼光，久而久之試圖了解家族事業後才知道，原來雙親投入畢生心力在經營的回收處理，其實是在幫企業解決「有害事業廢棄物」這塊燙手山芋。

現在，接任可寧衛（Cleanaway）總經理一職的楊永發，不僅要扭轉外界對廢棄物處理的刻板印象，還要利用當今最流行的人工智慧（AI）與大數據，創建一個公開透明的諮詢平台，讓客戶的問題不限地點都能獲得立即的解決方案，更要透過循環經濟打造環保、友善環境的產業，善盡企業應有的社會責任。

處理事業廢棄物的翹楚

可寧衛創立於1999年，由澳洲布萊堡工業集團（Brambles）和台灣岡聯合作組成。可寧衛成立後迅速建立在台灣廢棄物處理市場上的領導地位，尤其以處理事業廢棄物著稱，是全台最大的廢棄物處理集團。

全台正在運轉的都市焚化爐共24座，其中有三分之一的焚化灰渣由可寧衛負責填埋處理。可寧衛總經理楊永發提到，填埋廢棄物固然不是最好的方式，卻是台灣過去20年來最符合經濟效益的做法。

20年過去了，技術也比過往革新，可寧衛目前最主要的業務是處理事業廢棄物，而企業產生的廢棄物當中包含極為棘手的有害事業廢棄物，並非任何清除處理公司都可以接手。

為了因應政府推動的活化衛生掩埋場政策，可寧衛日後將基於過往衛生掩埋場活化專案的經驗，尋找更好的技術支援及合作夥伴，朝向把土地最妥善利用的策略前進，可望讓可寧衛已封場的掩埋場再次重生外，更透過更有效率的商業模式，重啟傳統掩埋場獲利動能。

可寧衛的化學分析實驗室負責分析廢棄物的成分，提供公司報價的依據。（可寧衛提供）

從國外留學回來的楊永發也為可寧衛帶來新氣象，將公司清運、固化、掩埋、處置、再利用等一站式清除處理服務，整合至創新的中衛環保平台，為有需求的客戶提供透明便捷的服務。

結合科技與創新

楊永發過去在美國、瑞士和英國留學，親眼見證國外的資訊科技產業在各領域是如何蓬勃發展，回國擔任接班人後也將這些技術引進公司，為傳統的環保回收產業帶來新樣貌。

楊永發形容他們在做的服務就像食物外送平台，從一開始的接單、報價和服務項目全部公開透明化，客戶可以跳過中間的清除業者，直接透過中衛平台與他們聯繫。未來中衛平台還將積極整合線上友善使用者介面、線下廢棄物服務，去除原有傳統不透明的交易環境，打造一個對客戶、清除商及處理商，甚至是政府行政作業都方便的「環保業Uber」工具。

能夠做到這樣的即時回應，中衛平台採用了現在最流行的人工智慧和大數據。他們在客戶清運及處理公司媒合即時分析上深入應用AI技術，還以GPS圖資結合機器學習技術，協助排程清運車輛，同時聯結人工智慧物聯網（AIoT），運算出每輛車的最佳化路徑，讓客戶可以放心地掌握即時資訊。

楊永發改革廢棄物回收產業的決心不僅如此。可寧衛2018年與全球第二大蘇伊士集團（Suez）正式簽約，取得公營廢棄物處理的高雄「大發廠」民營化投資資格，試圖扭轉台灣有害事業廢棄物處理廠短缺的困境、提升運作效率，並提升廢棄物處理的技術與水準。

一條龍服務與循環經濟

台灣2018年度事業廢棄物申報共2218萬公噸，有害事業廢棄物占其中的146萬公噸，超出目前市場上可處理的數量。而目前全台獲得經濟部工業局許可的有害廢棄物處理3間主要廠商，分別為北區的水美、中區的日友，以及南區的大發。

大發廠原是全台唯一公營的特定事業廢棄物處理廠，但因為營運績效不彰，最後2018年舉行民營化招標，由可寧衛和蘇伊士集團拿下58%的股份。在可寧衛蘇伊士環保公司的經營下，大發廠處理一般廢棄物、一般事業廢棄物及有害事業廢棄物，提供全面性的廢棄物處理服務。

透過經營大發廠，可寧衛正式跨足廢棄物焚燒領域。楊永發也提到，台灣各縣市有多座焚化爐的管理合約將在未來數年內到期，可寧衛也有意投入之後的委外操作。

楊永發作為接班人，努力帶領可寧衛全方位發展。（張家銘攝）

廢棄物焚燒後殘留的有害飛灰和底渣得經中間處理廠固化才能填埋，可寧衛一個月的固化處理量傲視群雄、位居第一，更是第2名處理量的5倍。

在可寧衛多角化經營下，與蘇伊士合資的公司能夠處理超過400種事業廢棄物，而可寧衛本身即是國內最大專業化學固化中間處理廠。由此來看，只要客戶有需求，可寧衛便能提供一條龍的服務為客戶解決問題。

不過熱衷於環境和環保的楊永發並不因此滿足，他帶領可寧衛首度跨入循環經濟事業。除了投資的中台資源科技負責汞廢棄物處理、廢照明光源資源回收再利用及綠色產業事業，也正在籌備可寧衛能源公司，積極發展能源汽電共生技術，讓廢棄物轉化為再生能源。

雄衛企業填埋場利用太陽能和沼氣發電，達到土地再利用。（可寧衛提供）

跨出台灣

除了攜手法商蘇伊士跨足大發焚化廠、布局IT產業中衛環保科技和再生能源發電廠可寧衛能源等新投資事業，可寧衛也在評估拓展東南亞及中國市場。

楊永發坦言能有許多要學習的地方，走訪多國思考可寧衛未來發展方向。（張家銘攝）

楊永發提到，日本焚化爐技術發展60年，台灣則才正要進入「第二個20年」，未來可寧衛計畫與日本公司合作，引進日本的技術和經驗，帶領台灣的廢棄物清理進入全新階段。

接受採訪的前一周，楊永發剛從中國廣州回來，他直接明確地點出中國廢棄物處理技術落後台灣，「可是發展非常快」，政府投入大量資金和人力發展，甚至讓焚化爐園區看起來一點也不像一般人會反感的嫌惡設施。

因此可寧衛正在針對江蘇和浙江等地進行評估，同時也看好東南亞區域，包括柬埔寨與印尼等地。他們計畫攜手國外大型先進環保企業，以「團體戰」策略標下當地政府的標案，結合可寧衛發展台灣環保產業的經驗，共同採取聯盟的方式進入當地市場，鎖定當地綜合大型廢棄物處理廠，建立整廠輸出模型，加速南向投資布局。

善盡社會責任

一家企業取之社會，也應回饋社會。

可寧衛認為在人本社會裡，應該透過環境教育提高民眾對這領域的知識素養、提升環境意識和敏感度，一同探討永續生活的可能性。

為此，設址在高雄岡山的可寧衛，在2015年打造一座高13.8公尺、長180公尺綠化植生牆，成為水資源再利用的途徑，植物透過吸收其中的養分，可淨化輕度污染的廢水，甚至獲得金氏世界紀錄認證。

楊永發說每年有三至四千人到可寧衛高雄的廠區實際參觀，親自了解掩埋場的實際運作，扭轉一般大眾對掩埋場「骯髒、惡臭」的印象。現在，他們從地方鄰里、國中小學校持續倡導環境教育，未來會繼續擴大規模教導大眾如何保護這唯一且彌足珍貴的地球。