政治消費陳時中部長，才會延伸撤換陳部長的愚蠢想法。這想法不壞但很笨，蔡總統依憲依法不可能親任指揮中心的指揮官，蘇貞昌院長授權陳時中部長擔任指揮官，這樣的政治防火牆，有其必要，也符合執政黨當下的分工框架。中國國民黨不應該加註了「中國」而變得愚蠢鈍化，最大在野黨要有在野黨的氣勢與態度，若真要《上報》社評指導如何扮演角色，這樣的國民黨，還有執政機會嗎？

立委江啟臣當選中國國民黨主席，補選後的黨主席，可以做來像個備位無為的名義主席，也可以定下心來完成改革。走上哪條路，抉擇全在於江主席。這是難得機會，最年輕的黨主席如果可以完成改革，帶領國民黨重返執政核心，不僅是一件大功德，也是黨史可歌可泣的動人故事。

回想蔡英文出任民進黨主席的日子，江主席不妨認真學習，解析箇中的關鍵成功因素為何，思民進黨之長以補國民黨之短，這是黨主席應有的正確態度。國民黨不再家大業大，每個月被錢追著跑，往後也要歷經相同的折磨。江主席最主要的工作項目之一，就是檢討收入與支出。收入除了靠政府政黨補助款，還需要各方「斗內」。「斗內」不只是要錢，更要贊助者那份認同與情感。在野的國民黨，商界贊助會縮手，民間捐款原本就不多，如何讓民眾小額捐款成為國民黨不得不忽視的收入，這是拉攏民心的首要條件。

其次，要大刀闊斧減少開支。黨的組織要重整，以名譽職邀請黨內志士能臣貢獻所長，智庫經營要注重本價比與投資效益，能節省的支出省下來，黨庫才能有剩餘，不會每個月被錢追著跑。何謂不需給的錢或是可節省的支出？在得罪人之前，要先疏通關卡，讓當事人知道黨的為難與精進必要。就算要彎腰鞠躬，江主席也應該向「既得利益者」道歉、道歉、再道歉！支出不大幅精簡，國民黨的油盡燈枯只是遲早之事。把支出當成重要的事情來處理，才能擺脫家大業大的大戶心態，方有積極心態，能從在野黨立場重振雄心壯志。

第三，黨內大老與派系要安撫妥置。當年小英主席如何拜訪黨內大老，積極謀求大老共識與支持，江主席可以重新檢視，仿效謙卑之旅。公公婆婆眾多的國民黨，對於一位年輕黨主席，那是無底黑洞，到底是要吸人進入無窮黑暗，還是令人見識宇宙的偉大？這要看江主席如何與大老溝通與請益。溝通之前，先要傾聽。老人家的智慧，需要耐心挖寶，急躁只能壞事，形式上與實體上的尊重與禮貌，務必做到不嫌不棄。老人家歡心，能把年輕主席疼入心，江主席的改革就有雄厚籌碼，呼風喚雨能驚天動地。

第四，現在防疫最重要，其次就是振興經濟。智庫動作要快，有哪些可行性高的政策必須積極「出台」。在野黨的政策「出台」，重點不是在於政策可被執行或採用，而是建立民意比價，讓輿情與民意知悉如果執政黨是國民黨，相同的問題或挑戰，民進黨執行的與國民黨建議的，兩相比較後，民眾能夠建立兩黨圖像，為影子執政的比價效應，留存心裡與感想在心。亂扯撤換時中、消費陳部長，大家會認為國民黨是笨不是壞，打錯政治算盤，腦袋用在錯誤的地方。

最後，江主席要成為造神者，把國民黨能夠挑戰大位的中興之主找出來與拱出來。箇中涉及韓粉轉移支持的變異工程，如果不能轉化，那就從頭打造，不要讓「韓國瑜現象」成為國民黨重返執政的隱形障礙。韓市長能度過罷免危機，往後用心做好市長，這才是報答高雄人的最好方式。挑戰總統大位另有更適合的人選，韓市長能從大局成全，整個國民黨才有再起希望，改革也才能順利啟程。

※作者為自由作家