台開30日舉行股東常會並完成董事改選，邱復生續任董事長，練台生不再任職副董事長，被外界視為淡出經營團隊。此外，針對股東質疑股價低於淨值，邱復生說，台開今年將啟動總銷金額高達60億元的花蓮、台中等工業土地銷售，衝刺公司營收。

台開董事會原有6席董事、3席獨立董事，今年董事席次降為4席，分別由邱復生、詹婷怡、葛福麟、詹清渭當選，練台生提名的林弘民落選董事，而獨立董事人數不變，為邱鏡淳、洪榮一、陳錦稷。台開表示，股東會出席率為80.08%，現有經營團隊提名人選以出席股權選舉權數率85.26%當選。

邱復生續任董事長一職，他呼籲政府應該珍惜台開所展現出來的價值、潛力與韌性。邱復生指出，台開的前身為台灣省政府省營企業，自1964年設立以來，專責配合國家政策，帶動台灣產業升級與園區轉型，「創造台灣產業園區升級的典範」，但是，受政府委託開發的產業園區及公共工程，其開發資金卻是由台開自行籌措支應，並承擔鉅額資金包袱，邱復生表示，以民營公司來擔負政府職責與風險，「權利義務顯得極不對等。」

邱復生說明，台開先後於2000年增資9.44億元、2001年增資17.7億元，合計增資27.14億元，並已向銀行完成還款167.91億元，但目前仍有62.53億元是以自有資金墊付，超過台開資本額半數，也已影響股東權益。因此，台開已陳情行政院及經濟部出面協調，期盼政府積極推動轉型正義的同時，也在民主體制下務實檢討過去行政官僚不當政策。

邱復生特別點出在國際產業分工重組，供應鏈隨之改變的時刻，大量海外台商或回台建廠，或在台增設研發基地，都急需優質、規畫完善、且跟得上時代潮流的園區或廠房，而台灣正面臨轉型困境，若能在政府前瞻性政策引領下，透過台開這類善用科技與文創，積極應變、主動創新的土地開發業者，激活珍貴的土地資源，化為產業升級的強大動能，台灣下一個經濟榮景更是可期。

此外，邱復生也指出，台開近年以結合綠能科技與文化創意作為開發規畫核心理念，受到業界的極高專注與評價，例如新竹新埔智能生態園區、南投草屯禪園區、金門工商休閒園區BOT案，以及花蓮光華樂活創意園區等，在目前台灣眾多的土地開發案中「獨樹一幟」，具有區隔差異化的利基。

最後，邱復生表示，台開未來的核心策略在於「分享與共享」，持續打造數位娛樂、休閒觀光、文化創意、預防醫療等事業，並遵循「道法自然」理念改善環境，與大自然和諧共生，繼續「為土地增值、為台灣加值」。（賴品妤立院前唱《紅豆》）