日前貴報社評「總統是用來做決定的」，20萬人挺婚姻平權大遊行後，蔡英文總統發表三點呼籲，聲明字斟句酌、頭頭是道，但其實又是一本作文範例，是「文青治國」的另一例證。

到底小英總統不能當機立斷勇於做決策，可能的原因是什麼？

小英政府半年多來，四處點火，以致遍地烽火，加上凡事遇社運團體反對就搖擺、退縮，不敢大破大立，所點的火幾乎沒有撲滅的。日昨傳來好消息，從本年六月一直亂到到十二月六日的「一例一休」爭議，經過「勞基法部份條文修正案」三讀通過，終於這把烈火總算滅掉，時間已經過去半年多了。

英文字Procrastination（拖延症）是說逃避去做必須在一定時限完成的事。例如：你的蛀牙一直不肯去牙科診所處理；家裡牆壁漏水，一天拖過一天，始終不找來抓漏師傅處理；要繳的交通違規罰單，每天經過超商多少次，就是不肯進去繳交，以致過期受罰；學校的作業總是要到最後一分鐘，才甘願去完成。

西人Samuel Johnson說：「一直拖延去做我們最終無法逃避的事情，這樣的蠢行為是普遍的人性弱點，它或多或少都盤踞在每個人的心中。」

有台灣企業的第二代，傳承其父勤勞敬業的精神，但決策模式不同，主要以閱讀公文為主。他在處理公文十分認真，極其仔細。一份簽呈若有兩頁主頁，八頁的附件，他會逐一詳讀每頁附件的內容，並對其中的疑惑，提出質疑，並要求下屬提供進一步的說明，當補充說明上呈後，他繼續詳閱，又從中找出問題，再要求說明，如此反覆一份簽呈來來回回，最終簽核時，該簽呈的總厚度往往要超過百頁。

另一位第二代中負責新醫院的擴建，須採購大量昂貴的醫療儀器設備，共有幾十份的請購案件需經過他核簽，他認為牽涉不同的醫療專業，且內容錯綜複雜，其合理性、必要性需要認真做足功課，於是逐案逐一研究。每天將請購的案件，放在公事包內以便帶回家研讀，隔日再帶回辦公室。大半年，都不見請購案件核簽下來，將來不及趕赴開院之需，於是下屬只好繞過他，通過其他的管道進行請購。一年多以後，一日他終於把請購案簽出來，不過新醫院的儀器設備早已完成採購到院。

根據已公開資料，蔡英文是龜毛、謹慎及極端拘泥於細節的人。他對於一切政策細節，比常人有更深的執著，例如他可以針對加班費究竟要多少，跟官員們耗一整個下午；可以為都更住宅的容積率，無止境地與官員們討論。可以這樣說，她似乎喜歡在枝節細微處專研而自得其樂，對於重要事項的完成時效，不是很在乎。

這可能與她長期擔任幕僚、策士有關，她所從事的工作性質對於時間的緊迫感，不像活躍在第一線的企業家，需隨時爭分奪秒，做出正確決策，以因應千市場千變萬化的激烈競爭，於是型塑成現在的性格。

或許蔡英文具有完美主義的性格，害怕別人知道自己做不好，每天承受巨大壓力很大，逃避的方法就是找一些較不重要的事情來做，例如一頭栽進較不重要的細節裡，讓緊急、重要的事情一直拖延下去。嚴重的Procrastination（拖延症）會讓人有罪惡感、沮喪，甚至對自我能力產生懷疑，內心是十分痛苦的。

台灣某大企業董事長，在經營醫院也極為傑出。一日，他把醫院院長叫到他辦公室交代事情，臨走前這樣對他說：「院長，這件事情你慢慢來沒關係。」院長回到醫院快下班時，就接到董事長的電話，「院長我們早上談論的事情，不知道你進行了怎麼樣？」

該董事長的決策模式通常是這樣，院長及其幕僚，對於重大案件，需先經詳細完整的分析，並提出合理可行的最佳方案，然後再前往董事長處報告。董事長在聽取報告的時，就會針對關鍵的問題提出詢問，以重大投資案件為例，他會問說，為何要在此時提出？這樣做對病患有什麼好處？台灣其他醫院的情況為何？對醫院長遠的發展有何好處？要投資多少金額？回收年限為何？如果董事長的提問都能獲得滿意的回覆，當場就拍板定案，院長回院後，只要再補提簽呈呈核，以做為施行的依據。

企業家郭台銘曾言，成大事者必備能力之一，敢於決斷，克服總是左顧右盼、思前想後，猶豫不定的習性；在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。

他還說：一次行動勝過百遍心想，「語言的巨人，行動的矮子」徒勞無益，成大事者是每天都靠立即行動來落實自己的人生計劃的；任何一個組織重要的不是管理,而是領導。領導,須有獨裁為公的決斷勇氣。

急於將事情搞定，絕不拖泥帶水，是他們共同的特性。也是他們能成就一番大事業的原因。

常言：「個性決定命運」，如果小英總統真為「拖延症」所苦，建議要求助專業醫療給予協助，不要光只是想想，台灣未來的命運可與妳息息相關啊。

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