「統一要做不做的，傳藝這個小孩若變成孤兒、遇人不淑怎麼辦？」接下來15年，全聯將接手統一超，打造經營新的宜蘭國立傳統藝術中心（簡稱傳藝），並在明年元月正式對外營運；開幕前夕，有「流通教父」之稱的全聯總裁徐重仁緩緩道出，他成功搶標前東家統一的始末。

對徐重仁而言，已12歲的傳藝是他一手帶大的baby，絕非可有可無，他一定要扮演好「保母」的角色，為此，即使已奪回經營權，他也不惜放棄獲利，要將盈餘全數投入傳藝，實現他心中「傳藝就是台灣、台灣就是傳藝」的夢想。在觀光景氣不振下，他還信心滿滿地喊出，較以往翻倍的每年200萬造訪人次新目標，更要藉由傳藝，讓全聯變得「更有氣質」。

傳藝園區是文建會（現為文化部）第一個透過促參推動的OT案（政府興建、民間經營），2004年起，委由統一集團經營12年，當年統一在徐重仁領軍下，首次跨足文化領域，並成功帶來每年百萬以上人潮，也替宜蘭創造20億元的年經濟產值。

由於統一的經營權至2016年9月到期，2年前，傳藝中心即開始公告辦理宜蘭園區ROT案（民間擴建、經營、期滿歸還政府），因具有上百萬人次造訪所產生的品牌效應，吸引眾多業者競標。

除原營運者統一集團表態爭取外，最令外界感到意外的，則是2012年被無預警拔除統一超商總經理職務的徐重仁，他在2014年初出任全聯總裁後，這回卻回過頭來，爭取前一個職位經手的相關業務。此舉不免讓人聯想到，徐重仁與統一掌門人羅智先之間的商場恩怨情仇，也是國內兩大通路巨人--統一集團與全聯，首度正面交鋒。

兩年間，歷經三次評審，勝負終於分曉。在全聯董事長林敏雄全力相挺下，徐重仁擊退統一、明華園等強敵，成功搶標前東家，順利奪回傳藝經營權。今年9月交接後，傳藝已先封園整修，預計明年農曆年前正式營運，估計未來15年的經營期間，全聯將投入超過10億元。

以下為徐重仁專訪摘要：

問：當初為何考慮競標宜蘭國立傳統藝術中心？

答：我長年關注文化議題，12年前，文建會蓋好了宜蘭傳藝中心，但沒人經營，我就標下經營，營運的這些年，有基礎，也有被認同。

傳藝12歲剛好是承接著過去的累積，正要蛻變的階段，未來應是更國際化、更有深度的園區，我對它的期待很大。但後來統一好像是「可以做、也可以不做」，我獲知這訊息時心想：「這個小孩若變成孤兒、或遇人不淑怎麼辦？還是要照顧啊！」

我的初心不變，也尋求林董（林敏雄）支持，他覺得全聯身為本土企業，當然要對本土文化貢獻，且對企業形象也加分，非常有興趣，剛好我們都有這共同想法，「感覺好像是上帝安排的，要讓傳藝更好」。

問：最後勝出的關鍵為何？

答：林董（林敏雄）全力相挺，他不僅親赴傳藝實地考察多次，營建起家的他，也幫忙負責硬體設計規畫，他還笑說：「若拿不到，感覺會有點漏氣」。

我們也邀請吳靜吉、江蕙等學術藝文界人士助陣，並與唐美雲歌仔戲團、中國民國傳統匠師協會、田中央建築師事務所、老爺酒店等合作，陣容龐大，且他們不只是掛名，還會提出實質建議。

在三次評審中，我都親自帶隊領軍說明，主要是讓公部門知道，我們的企圖心在哪，不像其他團隊，有些只請底下的經理人來講。尤其很多專家學者面試時，怕我們是來玩票的，都會問：「你們是不是真心要做？」但我三次都很熱情地說：「你們安啦，我是真心的」，我想評審應該覺得我不是來騙他們的。

而經營傳藝，並不是為了獲利賺錢，而是當社會公益來做，想替台灣傳統藝術貢獻心力，即「賺錢全數回饋，賠錢由全聯負責」。統一當時以公司經營傳藝，利潤須回饋股東，有別於此，我們成立全聯善美的文化藝術基金會，以非營利組織型態經營，等於企業拿出資金，利潤將全數投入園區發展，這也是有「促參文化設施」以來的首例。

問：得標當下的心情？

答：也不是我得到什麼，而是我可以付出了。我曾經說過：「傳藝是我的baby」，是因為我看著他長大，是種發自內心的表達，但後來仔細想想，傳藝是國家及大家的baby，不單只是我個人的，我講的太白了，修正為「保母」才對。看待傳藝，我是一個保母的角色，希望傳藝可以持續成長。

延伸閱讀：【上報專訪】「小7幫」3年讓全聯顏值變美　徐重仁下一步拚店店高CP值

問：目前在傳藝內的7-ELEVEN、星巴克等通路，何去何從？

「我沒有要對統一報仇啦！」是7-ELEVEN、星巴克他們沒有要留下，我是開放的，沒意願留下的店家，我不勉強，但至於誰來補上，目前還在招商中，有意進入園區營運者，都可以來洽談。

問：經營傳藝對全聯的影響是什麼？

在文化藝術領域上，全聯還是個初學者，以前都沒做過這種軟性的、不是講生意的、不是強調賣便宜東西的部分，傳藝若做得好，也會讓全聯的形象加分，就好像在文化薰陶中，會讓全聯變得「更有氣質」，也形塑企業文化。

問：將來會看到怎樣嶄新的傳藝？

未來傳藝園區的活動，將以歲時節慶、生命禮俗、常民生活為主軸，依照季節時序常態性展現，例如2017年開園第一檔活動就是傳藝燈籠節，可讓遊客體驗做燈籠的過程及傳統，還會與地方周邊的廟宇串連。

以後傳藝要跟現代人生活連結，其扮演的角色，不只是一個觀光園區，更是一個「活的博物館」，用民眾熟悉的語言對話，讓人簡單理解歌仔戲、布袋戲、台灣的歷史等，「不會很文言文、很古董。」

而傳藝現在晚上沒有人，也要想辦法豐富夜間活動來留客，也正與老爺酒店合作，蓋青年平價旅館。而這3個月的休園整修期間，動線也重新規畫，幾乎改了一半以上，算是改頭換面，就是為了創造遊客再來的意願。

另外，有人擔心，最近陸客不來，但我想，還是有日本客、韓國客啊，我有信心，明年元月開幕後，可突破以前的每年百萬人潮，「要以突破200萬為目標」。

外國人對台灣的認知印象是什麼？我有個夢想，若能「想到台灣就會想到傳藝」，這就顯示傳藝已把台灣發揚光大了，我希望能做到。

【上報徵稿】

上報歡迎各界投書，來稿請寄至editor@upmedia.mg，並請附上真實姓名、聯絡方式與職業身分簡介。

一起加入Line好友（ID：@upmedia），或點網址https://line.me/ti/p/%40zsq4746x。