「賣菜郎」是個甚麼概念？傳統上我們說「mai菜ㄟ」，指的是在傳統市場的擺攤販賣蔬菜的人；這是賺得辛苦錢，每天一早要去市場批貨，回到市場攤位之後還要分貨、理貨；當天沒賣完的，還要冰存。很多菜的保鮮期只有短短一、二天，沒賣完的「耗損」也相當可觀。菜販是辛苦的勞動階級，無庸置疑；菜販的在社會底層打拚，很多第二代接手之後開始轉型，讓店面更加明亮衛生、小包裝符合市場需求；總之，菜販絕對和「公司總經理」連結不上關係。

去年地方選舉，台灣政壇出現一位自稱「賣菜郎」的政治人物，他頂著「前臺北農產公司總經理」的頭銜，有人稱他為「韓總」（甚至是韓導），他則自稱為「賣菜郎」。這個賣菜郎一瞬間，彷彿神力加持（其實是特定媒體吵作），取得了對農業發聲的「話語權」；一下子說高雄「又老又窮」、一下又說要讓高雄「貨出去、人進來」，並特別直指要幫高雄的農產品找通路，讓農民賺大錢。

「賣菜郎」推陳出新的華麗口號，讓人一陣耳暈目眩，大家開始跟風，民眾也誤以為他就是那一位蹲在菜市場喊價賣菜的小菜販；這位賣菜郎用誇張的肢體語言，以及極不政治正確的口吻，向輿論製造一種「因為我擔任過臺北農產公司總經理，所以我是『賣菜郎』」的印象連結。問題是，他是個「賣菜郎」嗎？這樣的賣菜郎又是個甚麼概念的「賣菜郎」呢？

解構賣菜郎

「mai菜ㄟ」是一個職業別，也是身分的識別；「賣菜郎」是被創造出來服務政治人物形象使用的話語。所謂的職業不分貴賤，「mai菜ㄟ」就是社會運轉的一個重要螺絲釘，這樣的職業賦予他的身分識別，是連結到民眾每天日常生活重要的民生物資需求滿足的提供者；「mai菜ㄟ」不會管政治顏色，他只在乎菜價的高低、市場的買氣，以及子女的溫飽。

可是，「賣菜郎」不是！賣菜郎被操作成為一種「政治圖騰」，特別是巧妙連結臺北農產公司總經理等於賣菜郎這個「社會印記」，是韓導腦袋太聰明，還是我們太愚蠢，虧韓導想得出這樣的話術，把過去幾任的臺北農產公司總經理，一下子全被比下去；臺北農產公司總經理如果若真是個「賣菜郎」，那也把這個總經理位置給坐小了！

但，賣菜郎終究不是「mai菜ㄟ」。這個賣菜郎曾經是手上管理超過600位員工，掌管全台最大的蔬果批發市場，年營業額破百億元超級公司的總經理，怎麼會是個「賣菜郎」呢？更不可能是市場內的「mai菜ㄟ」！賣菜郎的符碼往自己身上一貼，就遮蔽了臺北農產公司總經理的真實身分，搖身一變與「mai菜ㄟ」同位階，以為這樣就是「接了地氣」。

臺北農產公司的韓總

韓總的演技一流，確實用賣菜郎的身分，取得了接地氣的鎖鑰。但臺北農產公司的韓總，可是一人之下、萬人之上的「北農總經理」，是可以「喊水會結凍」的；北農總經理手中握有的資源，超過任何一家公司。因為，臺北農產公司連結了全台灣的蔬果產銷班，市場內又有超過五千名的蔬果大盤商，買賣兩端的人際網絡資源，無人能比，怎麼會是一個小小的「賣菜郎」而已呢！？

臺北農產公司的韓總，連續三、四年遭遇風不調、雨不順，蔬果價格爆起暴跌，使得批發市場收益隨之水漲船高（這裡面有很複雜的公司治理模式），農民賺大錢，消費者卻苦哈哈----臺北農產坐收交易手續費3%，加上停車場租金收益，讓韓總一年多出快一億元新台幣的「超額盈餘」可以使用。手中握有重金的韓總，怎麼會是個單純的「賣菜郎」呢？這樣的賣菜郎，也和傳統市場裡的「mai菜ㄟ」，也落差太大了吧！

賣菜郎「附身」在韓總身上，似乎變成他的「專屬」；但，社會大眾都遺忘了這位賣菜郎背後的真實身分：臺北農產公司前總經理，絕對不是個「mai菜ㄟ」。如今，看著這位「賣菜郎」天天在電視機面前賣水果、賣農產品，媒體造神，莫過於此吧！

※作者為《水果政治學》一書作者、前臺北農產運銷公司秘書、現任雜糧基金會代理執行長。